Управление персоналом в условиях малого бизнеса на предприятии ООО «Земельный»
ВВЕДЕНИЕ
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где–то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности [1,c.37].малена Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 19 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами[21,c.54].спасибо В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ………................................. 8
Понятие и особенности управления персоналом в деятельности малого предприятия …………………………………... 8
Функции и методы управления персоналом на малом предприятии 16
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ........................ 31
2.1. Характеристика ООО «Земельный»………………………………… 31
2.2. Анализ структуры и движения кадров в ООО «Земельный»……... 35
2.3. Анализ структуры и движения кадров в ООО «Земельный»………. 41
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………. 50
3.1 Проблемы в управлении персоналом предприятия………………… 50
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом …………………………………………………………………… 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….......... 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………….…….. 25
ПРИЛОЖЕНИЕ А Логотип организации ……………………………............... 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // СПС «Консультант Плюс». Версия проф.
2. Налоговый кодекс РФ от 24 июля 2007 года N 209–ФЗ Российская Федерация. Федеральный закон. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Принят. Государственной Думой 6 июля 2007 года Одобрен. Советом Федерации 11 июля 2007 года (в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230–ФЗ, от 22.07.2008 N 159–ФЗ, от 23.07.2008 N 160–ФЗ).
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 апреля 2016 г. N 265 г. Москва «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»
4. Бондалетов В.В Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса[Текст]/ Материалы Ивановских чтений. 2020. № 4 (30). С. 37–43.
5. Гирфанова, А. В. Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса в современных условиях[Текст] / Гирфанова, А. В– 2020. С. 703–707.
6. Дкачёв Д.М. Функции и методы управления персоналом: современные подходы / Аллея науки. 2020. Т. 2. № 11 (50). С. 248–250.
7. Курганова К.О. Функции и методы управления персоналом: современные [Текст] / Студенческий вестник. 2021. № 22–3 (167). С. 100–102.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие [Текст] / Д. И. Глик. – 2–е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности [Текст] / М.С. Горина //Успех современной экономики– 2019. – № 3. – С. 15–22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов [Текст] / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2–е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб.пособие[Текст] / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник [Текст] / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом[Текст] / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4–е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие[Текст] / С. Е. Елкин. – Саратов :Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Жуков, О.Л. Аудит человеческих ресурсов организации [Текст] / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ–Медиа, 2019. – 363 с.
17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб.пособие[Текст] / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов [Текст] / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2–е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом[Текст] / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА–М, 2020. – 156 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие[Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
21. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях [Текст] / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54
22. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов [Текст] / М. А. Коргова. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
23. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов [Текст] / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
24. Официальная страница Вконтакте https://vk.com/ooozemelniy (дата обращения: 20.04.2022).
25....Официальный сайт https://www.rusprofile.ru/id/5933066(дата обращения: 29.04.2022).
При этом нужно отметить, что поручения и решения, содержащиеся в приказах или распоряжениях, обязательны для исполнения всеми или определенными сотрудниками предприятия. А теперь выявим отличия между рассматриваемыми нами видами документов. six Приказ – это правовой акт, издаваемый руководителем предприятия (его структурного подразделения), действующим на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед предприятием. Распоряжение – это правовой акт, издаваемый единолично руководителем, главным образом коллегиального органа, в целях разрешения оперативных вопросов; как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц и граждан. В настоящее время на предприятии известно несколько подходов, которые определяют, в каких случаях должны создаваться приказы, а в каких – распоряжения. English В ООО «Земельный» право подписи распорядительных документов имеет только директор, приказы издаются по основным задачам (например, по задачам основной деятельности предприятия, по задачам совершенствования организационной структуры и т.д.), а распоряжения – по оперативным вопросам и вопросам информационно–методического характера (например, по вопросам привлечения к работе в выходные и праздничные дни в связи с производственной необходимостью, по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и т.д.). Russia Руководитель ООО «Земельный» издает приказы, которые распространяются на все предприятие в целом, структурных подразделений издают распоряжения, чьи действия обычно распространяется только на подчиненное данному руководителю структурное подразделение. Приказы и распоряжения делятся на три подвида: по основной деятельности; по личному составу; по административно–хозяйственным вопросам. [24].