Управление персоналом на малом предприятии (на материалах ООО «ПКФ ЛИГА»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлен тем, что многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА.............................................................
1.1. Сущность управления персоналом на малом предприятии.......................
1.2. Функции управления персоналом на малом предприятии.......................
1.3. Особенности управления персоналом на малом предприятии.................
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПКФ ЛИГА»…………………
2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации .........................................................................................................
2.2. Оценка кадрового состава организации......................................................
2.3. Анализ эффективности деятельности персонала организации................
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПКФ ЛИГА».......................................................................................................
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом..............
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...........….................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019. – 272 с.
Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития [Текст]/ В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 71-73.
Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие [Текст]/ О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2018. – 588 с.
Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии малого бизнеса предприятия [Текст]/ Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М.: Дашков и К, 2018. – 292 с.
Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом [Текст]/ В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2021. – №2. – С. 105-107.
Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст]/ Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2019. – №3. – С. 26-29.
Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса [Текст]/ С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1. – С. 88-92.
Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы [Текст]/ А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
Климов Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях [Текст]/ Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
Плохие работники не могут быть премированы; никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов. Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен [17].
Когда нужно повысить сотрудника в должности, часто кажется, что в организации нет человека, способного занять вакантный пост. В таком случае, следует найти такого, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет 100% к всеобщему удовлетворению. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на 110%, так как даже через длительный промежуток времени