Особенности материального и нематериального стимулирования труда в современных условиях, на примере предприятия ООО «ГСИ СНЭМА»
Введение
Актуальность проблемы стимулирования персонала особенно возрастает в последние десятилетия. В современном мире важной и, конечно же, неотъемлемой частью является рынок труда. На сегодняшний день важной задачей любого предприятия является максимизация прибыли. Но не все сотрудники готовы усердно работать ради организации. Люди – основа любого бизнеса. Они различны, многогранны, интересны, сложны. Именно это и является проблемой любого предпринимателя. Лишь небольшая часть сотрудников готовы самостоятельно вкладываться в какой-либо проект. Тут-то и возникает вопрос – как заинтересовать остальных? Компаниям, которые стремятся не только выживать, но и развиваться в долгосрочной перспективе, необходимо концентрировать внимание на стимулировании персонала. Отсутствие действий над контролем уровня мотивации приводит к снижению продуктивности работников, что в свою очередь приводит к ослаблению конкурентоспособности предприятия. Существует множество инструментов управления персоналом, позволяющих максимально эффективно сформировать и реализовывать данную политику. Однако далеко не все из них изучены в достаточной мере. Значимая роль мотивации персонала для эффективной экономической деятельности организации и определяет актуальность выбранной темы работы.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Исследование проблемы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 5
1.1 Природа и содержание стимулирования труда персонала 5
1.2 Методы стимулирования труда персонала современной организации 8
Глава 2 Анализ особенностей системы материального и нематериального стимулирования персонала организации ООО «ГСИ СНЭМА» 12
2.1 Общая характеристика организации ООО «ГСИ СНЭМА» 12
2.2 Особенности системы материального и нематериального стимулирования персонала организации ООО «ГСИ СНЭМА» 14
Заключение 21
Список литературы 23
Приложение 1 26
Список литературы
1. Аваев В.Е., Карташов С.А., Тохтиева Л.Н. Современные теории мотивации труда и реальная экономика // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2019. – № 4. – С. 58-65.
2. Александрова А.А. Мотивация трудовой деятельности как элемент системы управления персоналом // Вестник магистратуры. – 2019. – № 4-3 (55). – С. 57-60.
3. Александров А.В., Королева К.С. Методологические основы мотивационных механизмов на современных предприятиях // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 4-1 (81-1). – С. 755-758.
4. Альхименко О.Н. Мотивация труда персонала фирмы как непрерывный циклический процесс: анализ теорий и их практическое применение // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2020. – Т. 3. – № 3. – С. 42-48.
5. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2019. – № 4-1. – С. 167-172.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. –12-е изд., стереотип. – М.: Academia, 2020. – 224 с.
7. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. – 2020. – Т. 6. – № 136. – С. 48-52.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
9. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – 8-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 150 с.
10. Галецкая М.Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. – 2019. – № 7 (111). – С. 810-813.
11. Галимова И.И., Нугманова Л.М. Система мотивации и стимулирование трудовой деятельности персонала // Экономика и предпринимательство. –2017. – № 8-2 (85-2). – С. 1160-1162.
12. Григорьева М.В. Мотивация персонала на предприятии // Аллея науки. – 2017. – Т. 2. – № 15. – С. 216-223.
13. 13.Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2019. – Т. 2 – № 1. – С. 132-142.
14. Гурова И.М., Гурова О.В. Основные направления и современное развитие теории мотивации // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – № 17. – С. 42-55.
15. Гурова И.М., Гурова О.В. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – № 18. – С. 106-121.
16. Дудник Т.А., Корниенко А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Экономика и социум. – 2019. – № 5-1 (24). – С. 641-643.
17. Дьяченко Е.И., Лымарева О.А. Роль мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управлении персоналом современной организации // Символ науки. – 2017. – № 6. – С. 171-175.
18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 352 с.
19. Жохова М.В., Шарафутдинова Р.Р., Хачин С.В. Формирование и развитие системы мотивации труда // Научный альманах. – 2019. – № 3-1 (17). – С. 113-116.
20. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Экономика и социум. – 2017. – № 3 (34). – С. 596-599.
21. Ильяев Н.Э. Совершенствование механизма мотивации деятельности организации // Экономика и социум. – 2017. – № 1-1 (32). – С. 762-764.
22. Иванников А.О., Подгорный Б.Б. Мотивация сотрудников предприятия (на примере ООО «Курское молоко» // Научный журнал Дискурс. – 2017. № 1 (3). – С. 192-196.
23. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
24. Кибанов А.Я. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – Т. 3. – № 1 (10). – С. 5-10.
25. Киреева А.С., Черкасова О.В. Современные системы мотивации трудовой деятельности персонала: российский и зарубежный взгляд // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 5-3 (45). – С. 75-79.
26. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 2 (15). – С. 54-58.
27. Коноплёва Г.И. Понятие мотивации трудовой деятельности // Альманах современной науки и образования. – 2020. – № 7 (85). – С. 76-79.
28. Константинова И.В., Костикова В.О. Анализ взаимодействия мотивов, стимулов и потребностей // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 5. – С. 211-218.
29. Копытова А.В. Развитие методических положений по формированию системы стимулирования персонала организации: Дис. ... канд. экон. наук 08.00.05. – Тюмень, 2019. – 208 с.
30. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации // Контентус. – 2019. – № 2 (43). – С. 73- 79.
31. База данных управленческой отчетности ООО «ГСИ СНЭМА»
Данные инструменты мотивации являются более затратными, поэтому применять их рекомендуется избирательно, а также рассчитывать все так, чтобы перекрывались затраты на их использование. Такие мероприятия влияют на сотрудников более глубоко, повышая их уровень доверия и уважения к организации, а также непосредственно к руководству.
Также существуют нематериальные инструменты воздействия на персонал. Они являются диаметрально противоположными по тому, каким образом применяются к сотрудникам, однако их главной целью также является вовлечение сотрудника в работу, что влечет за собой повышение финансовой эффективности организации в целом. К ним, в первую очередь, относятся психологические и социальные инструменты, которые могут быть как негативными, так и позитивными. Например, поощрение оказывает позитивное воздействие на работника, выделяя его личную важность, а также результаты его деятельности. А критика, например, воздействует противоположно, показывая работнику его ошибки.
Разберем подробнее такой инструмент как поощрение. Чаще всего под этим термином имеется в виду признание деятельности или ее результата сотрудником. Применение со стороны руководства такого инструмента помогает сотруднику почувствовать удовлетворение собой, своими действиями и результатами, тем, что он оказывает воздействие на среду вокруг себя. Так, одним из самых действенных стимулов является публичное поощрение – это один из способов вознаграждения сотрудника, когда публично признают его заслуги или результаты выборов присутствии других сотрудников. Также существуют и творческие стимулы, которые направлены на стимулирование тех сотрудников, которые стараются вкладывать в свою работу также и свои интеллектуальные возможности. Ресурсные стимулы – направлены на более эффективное использование сотрудником своего времени. Так как современный мир характеризуется стремительными изменениями, вес этого инструмента стимулирования растет. Сюда относятся такие инструменты: выделение сотруднику отдельного рабочего помещения, приобретение новой офисной мебели или техники, а также создание вокруг работника более приятной атмосферы посредством приобретения разнообразных предметов интерьера.