Инновационная форма менеджмента и организационные принципы
Введение
Актуальность темы. В настоящее время решение проблемы повышения эффективности функционирования экономики Казахстан тесно связано с ускоренным развитием инновационной сферы. Активизация инновационной деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики, ее технологической и социальной модернизации. Под инновационной системой традиционно подразумевается совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в пределах национальных границ. Инновационная система может строиться на основе государственно-частного партнерства, где роль государства заключается в формировании научно-технического сектора и системы образования, в разработке нормативно-правовой базы, способствующей стимулированию инновационного предпринимательства. В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.
Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. В конечном счете новые продукты также могут привести формированию рынков и их развитию. Новое применение новых комбинаций технологий привело к созданию нового рынка, что в свою очередь потребовало появления новых промышленных предприятий, улучшения прежних и разработки совершенно новых технологий. Управление знаниями одна из ключевых составляющих управления инновациями. В связи с этим риски, связанные с применением инноваций, становятся намного меньше, возможности намного больше, операционные трудности преодолимы, если инновационный процесс хорошо понят и должным образом управляем. Следствием чего инновация - единственный реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым можно пользоваться как теперь, так и в ближайшем будущем.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Теоретико-методологические основы инновационной формы менеджмента и организационных принципов 6
1.1 Сущность и содержание инновационной системы 6
2 Инновационная форма менеджмента и организационные принципы в ТОО «КОФЕ ЛЮКС» 14
2.1 Общая характеристика и организационная структура ТОО «КОФЕ ЛЮКС» 14
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «КОФЕ ЛЮКС» 16
3. Совершенствование инновационной системы управления в ТОО «КОФЕ ЛЮКС» 24
3.1 Инновационная форма маркетинга, менеджмента и организационные принципы ТОО «КОФЕ ЛЮКС». 24
3.2 Пути совершенствования оценки инновационных проектов ТОО «КОФЕ ЛЮКС» 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Список использованных источников
1. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Пер. с нем. B.Автономова.- М.- 2016.- 456 с.
2. Кенжегузин М.Б., Днишев Ф.М., Альжанова Ф.Г. Наука и инновации в рыночной экономике: мировой опыт и Казахстан. - Алматы.- 2015.- 256 с.
3. Сальжанова З.А. Инновационно-технологическое развитие промышленности Казахстана (теоретические и методологические аспекты).- Караганда.- 2017.- 276с.
4. Брайт Дж. Некоторые уроки управления от исследования технологической инноваций, Национальная конференция управления технологической инноваций, Университет Центр управления Брэдфорда, 2018.
5. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. - М.-2019.- 271 с.
6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с вен. / Общ. ред. Б.В. Сазонова. - М.- 2017.- 296 с.
7. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. В.Щетинина.- М.- 2013.- 896 с.
8. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.-2018.- 600с.
9. Кабанельс А., Нехорошева Л.Н. Виды инноваций: общее и особенное влияние на развитие предприятия // Сб. научн. трудов «Актуальные проблемы развития промышленных предприятий: теория и практика».- Минск.- 2016.- С.171-193.
10. Герасимов А.В. Инновационное развитие экономики: теория и методология // Интернет-ресурс:http://oad.rags.ru.
11. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Ильенковой. М.- 2017.- 327с.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.- 2015.
13. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в ХХI веке // Интернет-ресурс: http://stra.teg.ru / innovation.
14. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологического комплекса // Вопросы экономики.- 2016.- №2.- С.26-39.
15. Кузьменко В.П. Инновационная теория циклического экономического развития Йозифа Шумпетера и «Общая теория занятости, процента и денег» Джона Кейнса // Интернет-ресурс: http://www.conf_artice.pdt.
16. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 5. – С.70-76.
Анализ инноваций можно проводить по различным направлениям, оценивая как использование отдельных видов экономических ресурсов, так и результаты инновационной деятельности предприятия в целом. Таким образом, рассмотрим основные методы анализа инновационных проектов. Метод реальных опционов - это в первую очередь дополнительный инструмент в любом переговорном процессе, начиная от обоснования инновационной привлекательности и заканчивая обсуждением сделки о продаже компании. Метод реальных опционов дает количественную оценку неосязаемым стратегическим возможностям, ценность которых все интуитивно признают. Однако необходимо понимать, что менеджеры компании должны говорить на одном языке. В противном случае объяснять результаты оценки, полученные методом реальных опционов, специалистами, которые не представляют сути метода, будет нелегко.
Применение методики реальных опционов к оценке инновационных проектов целесообразно, когда выполняются следующие условия:
- результат проекта подвержен высокой степени неопределенности;
- менеджмент компании способен принимать гибкие управленческие решения при появлении новых данных по проекту;
- финансовый результат проекта во многом зависит от принимаемых менеджерами решений. При оценке проекта по методу дисконтированных денежных потоков значение NPV отрицательно или чуть больше нуля.
Немаловажными факторами для успешного применения метода реальных опционов являются наличие команды квалифицированных менеджеров, которые не только могут выявить эти опционы, но и грамотно их интерпретировать и рассчитать; способность компании принимать риск дополнительных капитальных затрат и затрат на получение новой информации, которые могут быть невостребованны; возможность организационных изменений. Использование метода реальных опционов дает результаты в том случае, если значимые решения, такие как закрытие производства, могут быть приняты уже после начала проекта, а не только на стадии планирования и если будущая неопределенность в отношении технологии или ситуации на рынке может быть использована для повышения доходов.
Нецелесообразно использовать метод реальных опционов в отношении проектов с высоким чистым дисконтированным доходом и высокой степенью достоверности. Но на практике такими характеристиками обладают немногие долгосрочные инвестиционные проекты.