Эффективность использования персонала предприятий
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом - одна из наиболее значимых сфер жизни организации, способная многократно повысить эффективность деятельности этой организации. Одним из основных разделов анализа деятельности предприятия является исследование персонала. От эффективности использования персонала во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, получаемый финансовый результат, а, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………..………………3-4
ГЛАВА 1. Характеристика персонала предприятия
1.1 Структура персонала……………………………………….……..…….………....5-7
1.2 Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом….……........8-10
1.3 Пути повышения эффективности использования персонала………...….....11-13
1.4 Влияние повышения эффективности использования персонала на результаты деятельности…………………………………………………………………………………….14
ГЛАВА 2. Практическая часть
2.1 Резюме………………………………………………..……………………..…….15
2.2 Характеристика предприятия………………………………..………….…....16-21
2.3 Анализ рынка и основных конкурентов. Сегментация и позиционирование...….22
2.3.1 Анализ конкуренции………………………………………………….…….22-23
2.4 Проведение оценки рынков сбыта продукции организации…………………..24
2.5 Планирование производства……………………………………………………25-26
2.6 План маркетинговой деятельности………………………………………..…27-28
2.7 Организационный план…………………………………………………………29-30
2.8 План по рискам………………………………………………………….…….32-33
2.9 Финансовый план…………………………………………………..…………34-35
Заключение…………………………………...…………………………………………36
Библиографический список…………………………………...……………….…….37
Библиографический список
1. Экономика организации(предприятия)Учебное пособие, под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Т. К. Руткаускас, 2-е издание, переработанное и дополненное, издательство УМЦ УПИ 2018.
2. Сафронов Н. А. Экономика организации: учебник для ср. спец. Учеб. Заведений. – 2-е изд., с изм. / Н. А. Сафронов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
3. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 378 c.
4. Оценка персонала, сбалансированная система показателей, учебное пособие для бакалавриата и магистратуры, 3-е издание, исправленное и дополненное, Москва, юрайт, 2019.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
6. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 391 c.
7. Научный журнал. Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 1 (часть 2) – С. 55-58
8. Информационно-аналитические материалы Банка России [Электронный ресурс] http://cbr.ru/analytics/bank_system/
9. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2015. - 422 c.
10. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
Наставник должен не только успешно выполнять возложенные на него трудовые обязанности, но и обладать способностью доступно рассказывать о них другим людям. Такой подход сгладит сложности адаптационного периода, поможет новичку избежать лишних ошибок.
Постоянное повышение квалификации. Курсовая подготовка в специальных учебных центрах. Особенно внимательно нужно подойти к выбору обучающей организации. Проанализируйте рынок образовательных услуг и найдите фирму с хорошими отзывами и подходящими для вас программами. Экономить на обучении и тратить деньги на дешевые бессодержательные курсы неразумно.
Семинары, лекции, конференции, выставки. Используйте любую возможность посетить эти мероприятия лично. Берите с собой сотрудников. Именно здесь они смогут почерпнуть новые идеи.
Поощряйте стремление к самообразованию. Сформируйте на рабочем месте библиотеку из специальной литературы. Обеспечьте свободный доступ сотрудников к книгам.