Разработка мероприятий по повышению эффективности управления системой мотивации персонала РГАУ МФЦ г.Уфа .
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности предприятия непосредственно зависит от качества управления не только его финансами, но и непосредственно персоналом.
Мотивация является необходимым элементом системы управления персоналом. Создание условий для мотивации работников и ее практическое осуществление позволяют достичь целей организации. Ориентация работников на достижение целей организации является главной задачей руководства персоналом.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно– технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, на формирование и развитие мотивационной структуры человека.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...… 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………… 8
1.1. Понятие и сущность управления мотивацией персонала…..……. 8
1.2. Теории мотивации в управлении персоналом……………………. 15
1.3. Основные методы мотивации персонала в организации………… 25
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РГАУ МФЦ………………………………………………… 33
2.1. Краткая характеристика организации……………………………... 33
2.2. Анализ финансово– хозяйственной деятельности РГАУ МФЦ г. Уфа………………………………………………………………………... 39
2.3 Оценка системы управления персоналом РГАУ МФЦ г.Уфа …….. 47
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РГАУ МФЦ ……………………………………... 52
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала РГАУ МФЦ …………………………………... 52
3.2. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом РГАУ МФЦ г.Уфа ………................. 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Федеральный закон от 27.07.2010 N 210-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» [Электронный ресурс]: Справочная правовая система «Консультант Плюс» (дата обращения: 29.04.2022).
Авдеев И. Мотивация персонала: проблемы и возможности [Текст] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2018. – N4. – С. 70-78.
Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Прометей, 2018. – 584 с.
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2018. – 680 с.
Александров Г.В. Зарубежный опыт в области усиления мотивации персонала и закрепления кадров на предприятии/ Г.В. Александров, Е.В. Цезельская // Постулат. – 2017. – № 6 (20). – С. 56-60.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Эксмо, 2017. – 224 с.
Бусилаев С.Т. Управление персоналом / С.Т. Бусилаев. – М.: Кнорус, 2017. – 278 с.
Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 3. – С.11-16.
Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. Теория и практика [Текст] / Б.М. Генкин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, Инфра-М, 2018. – 352 с.
Давыдова Н. С. и др. Совершенствование системы мотивации персонала медицинской организации при внедрении принципов бережливого производства //Университетская медицина Урала. – 2019. – Т. 5. – №. 1. – С. 133-135.
Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 287 с.
Дуракова И.Б., Майер Е.В., Талтынов С.М. Актуальные проблемы управления персоналом [Текст] / А.А. Литвинюк. – М.: Кнорус, 2018. – 296 с.
Ившина Н.С., Пахомов А.А. Оце
Методами мотивирования результативного трудового процесса являются материальное поощрение, организационные методы, морально– психологические методы.
В настоящее время одной из самых действенных систем для побуждения работников к увеличению результативности труда является материальное стимулирование. Чтобы построить эффективную систему оплаты труда, следует ее понимать, прежде всего, как метод мотивации персонала. Любая система оплаты труда, которая ориентирована на увеличение инициативы со стороны персонала, может стать эффективной лишь при существовании созданной системы мотивации персонала [9].
Для того чтобы система оплаты работала результативно, необходимо, чтобы было видно отношения между вознаграждением и израсходованными силами, а также методы оценки производительности обязаны быть признаны как справедливые и последовательные.