Повышение эффективности трудового персонала на основе активизации трудового потенциала
Введение
Трудовой потенциал характеризуется не только способностями работников к труду, но и к реализации управленческих функций, общением, индивидуальными характеристиками, которые применяются в ходе реализации профессиональной деятельности.
Современные экономические условия и требования общества к государственным услугам предъявляют особые требования к управлению знаниями в процессе развития трудового потенциала на муниципальном уровне. Обеспечение стабильности в условиях постоянных изменений, происходящих в мире, становиться возможным только тогда, когда организация готовится к ним заранее. Для этого управление должно быть не только адекватным динамике требований общества, но и обеспечивать значимое обоснование опережения внешних воздействий на него. Основной задачей в этом является обеспечение стабильного развития трудового потенциала, направленное на формирование согласованного механизма управления организации инновациями в системе управленческих технологий.
Содержание
Введение…………………………………………………………………… 3
1. Теоретические аспекты эффективности использования трудового потенциала на муниципальном уровне…………………………………... 5
1.1 Нормативно-правовое регулирование формирования и использования трудового потенциала на муниципальном уровне……... 5
1.2 Теоретические аспекты использования трудового потенциала на муниципальном уровне…………………………………………………… 11
1.3 Методы повышения эффективности использования трудового потенциала на муниципальном уровне…………………………………... 18
2. Анализ эффективности использования трудового потенциала на муниципальном уровне администрации муниципального образования город Воркута……………………………………………………………... 22
2.1 Организационно-социальная характеристика Администрации муниципального образования город Воркута…………………………… 22
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала администрации муниципального образования города Воркуты……………………………………………... 26
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала администрации муниципального образования города Воркуты……………………………………………………………. 26
Заключение………………………………………………………………… 30
Список использованной литературы…………………………………….. 33
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2009 год, № 4, статья 445);
2. Закон Российской Федерации от 19.04.1991 № 1032-1 "О занятости населения в Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996 год, № 17, статья 1915);
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002 год, № 1 (часть 1), статья 3);
4. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2008 год, № 52 (часть 1), статья 6249);
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2010 № 489 "Об утверждении Правил подготовки органами государственного контроля (надзора) и органами муниципального контроля ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2010 год, № 28, статья 3706);
6. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 3 июля 2006 г. N 513 «Об утверждении Административного регламента Федеральной службы по труду и занятости по предоставлению государственной услуги содействия гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям в подборе необходимых работников» [электронный ресурс]: СПС [Консультант Плюс]
7. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации 12 октября 2014 г. N 22023 «Об утверждении Административного регламента исполнения государственной функции контроля за регистрацией инвалидов в качестве безработных» [электронный ресурс]: СПС [Консультант Плюс]
8. Приказ Минтруда России от 16.02.2014 N 21 «Об утверждении Положения о реализации мероприятий по содействию занятости населения и направлениях расходования средств федерального бюджета» [электронный ресурс]: СП
Другой работодатель может «доучивать» нового специалиста, однако требует, чтобы тот обязательно имел определенный набор личных качеств и достаточно быстро вписался в корпоративную культуру организации. Для третьей организации на первом месте - качества кандидата, как человека, а опыт важен не на столько высоко.
Далее следует проанализировать понятие отбора персонала, который представляет собой серию мероприятий и действий, проводимых муниципальными организациями, необходимых для выделения из списка
заявителей лица, наилучшим образом подходящих на вакантное место, с тем чтобы нацелить результаты его деятельности на позитивные изменения в муниципальной организации.