Анализ роли руководства и стиля управления в современной организации и разработке предложений по повышению его эффективности.
Введение
В современных условиях хозяйствования существенно возрастает роль управленческого фактора, который заключается в эффективном распоряжении имеющимися в организации ресурсами. Сами по себе ресурсы в организации являются только составляющей частью целостной организационной системы.
Современная рыночная система, в рамках которой осуществляет свое функционирование предприятие, в совокупности с постоянно изменяющейся внешней средой, приводит к необходимости пересмотра системы менеджмента, а также поисков направлений ее совершенствования. При этом основная роль отводится руководителям.
Экономическая устойчивость современных организаций и их поступательное движение к современному рыночному развитию зависит от множества факторов, среди которых основное место занимают такие инструменты влияния, как стиль руководства и методы управления организацией.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты власти и стиля руководства в организации 5
1.1. Понятие и сущность власти в организации 5
1.2. Роль управленческой деятельности и стили руководства в организации 11
2. Оценка роли руководства в организации ООО «ЕвроОкна» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика 18
2.2. Анализ особенностей руководства и принятия управленческих решений в организации 20
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности руководства в ООО «ЕвроОкна» 29
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса руководства и принятия управленческих решений 29
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 37
Список использованных источников и литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.01.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: СПС КонсультантПлюс.
Бабаян Э. А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э. А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2017. – №9. – С. 63-68.
Байтасов Р. Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2020 – 300 с.
Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 191 с.
Гапонова О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Гапонова, Л. С. Данилова, Ю. Ю. Чилипенок. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 480 с.
Десслер Г. Управление персоналом / Десслер Г., – 3-е изд., (эл.) – М.:БИНОМ. ЛЗ, 2017. – 802 с.
Дуракова И. Б. Управление персоналом. Учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, С. М. Талтынов и др.; ИНФРА-М; Москва 2018. – 569 c.
Карташова Л. В. Организационное поведение: учебник: гриф МО РФ / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 382.
Кибанов А. Я. Экономика управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 427 с.
Лапыгин Ю. Н. Управленческий консалтинг: учебник / Ю. Н. Лапыгин – М.: ИНФРА – М, 2020. – 330 с.
Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2017. – 288 с.
Ломакин А. Л. Управленческие решения / А. Л. Ломакин, В. П. Буров, В А. Морошкин. – М.: Форум, 2019. – 176 c.
Мазилкина Е. И. Менеджмент: учеб. пособие / Е. И. Мазилкина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 197 с.
Петров М. А., Прозоровская К. А. Эффективность труда персонала. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2018. – 78 с.
Петросян Д. С. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 196 с.
Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 108 c.
Руководители выполняют управленческие функции и имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, то есть: планированию, организации, мотивации, контролю.
Рис. 1.1. Обоснование необходимости управленческого решения поИ.К. АдизесуИсточник: составлено автором по материалам [8]
Управленческое решение представляет собой выбор из нескольких альтернатив, осуществленный директором организации в рамках его должностных полномочий, в рамках его компетенции. Этот выбор направлен на достижение целей данной организации.
Таким образом, решение в организации является результатом осуществления субъектом управления выбора определенного варианта решения организационных или управленческих задач. Управленческое решение состоит из набора взаимосвязанных последовательных действий, нацеленных на решение проблемы и устойчивое развитие системы управления.
Отличие управленческих решений от запланированных, обыденных решений, отличается следующими аспектами [7, с. 169]