Организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях работы организаций, их руководству необходимо понимать соответствующие приоритеты кадровой политики и применения эффективных методов работы с персоналом организации, среди которых можно выделить технологии адаптации и закрепления персонала в организации. Организация работы как функция – это процесс упорядочения, благодаря которому формируется, сохраняется и развивается структура организации. Закрепление молодых работников в штате организации на нынешний день можно назвать одной из основных задач каждой современной организации. Особенно важными проблемами, связанными с молодежью, принятых на работу, считаются: профессиональный рост, социальная защита, адаптация в производственной среде, влияние в среду работников предприятия. Для молодого работника, опять принятого на работу в организацию, тоже можно выявить положительный эффект, который связан с тем, что в процессе адаптации происходит взаимосвязь личностных и организационных ценностей. Важным моментами адаптации молодых работников являются приобретение опыта и закрепление интереса к работе, налаживание взаимотношений с коллективом, включение в деятельность органиазции. На всех этапах организации работы по адаптации важно управленческое воздействие на ее процесс. Контроль адаптации приводит к позитивному итогу, а оставленная на самотек неконтролируемая адаптация, скорее всего, будет не эффективна. Поэтому особенного внимания требует управления адаптацией, он определяет ход её развития и позволяет снизить негативные результаты. А еще это приведет к снижению возможного закрепления молодого персонала.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ЕЁ РОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.2 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 18
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ» 27
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 27
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ» 47
3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 47
3.2 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
Анкета «Оценка эффективности адаптации и закрепления персонала» 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70
Опросник «Анализ адаптации и закрепления сотрудника в организации»…….70
ПРИЛОЖЕНИЕ В 76
Разработка должностой инструкции 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: http://constitution.garant.ru/, свободный
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 18.10.2021). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» − Режим доступа: http://www.consultant.ru/document /cons_doc_ LAW_64936/, свободный
3. Бухгалтерская отчетность АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ» за 2019 -2021 года
4. Трудовой договор АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ»
5. Официальный сайт организации АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ» https://profi-cpr.ru/
6. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2019.
7. Бадашкеев М. В. Модель тьюторского сопровождения молодого педагога в условиях сельской школы [Текст] / М. В. Бадашкеев, Н. К. Онгоева // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 13 дек. 2019 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2019. — С. 75– 78. — ISBN 978-5-9907548-2-9.
8. Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом / О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020 г. - №3
9. Карпов А. В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2017
10. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2018
11. Серых О. Обзор современных методов обучения сотрудников. // Управление персоналом. – 2018. - № 10.
12. Спивак В. А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). – СПб, 2018.
13. Трунин П. В., Божечкова А. В., Толстова Э. В., Экономический портал, статья «Проблемы достижения целей в сфере адаптации» от 02.11.18
14. Елена МАШУКОВА, R-эксперт, исполнительный директор, аналитик компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры». Как добиться, чтобы на вакансию откликались нужные кандидаты. Найдите, что продавать соискателям, 2020 (Электронный ресурс) https://e.hr-director.ru/803120
15. Елена ВЛАДА, директор по персоналу компании «Арлифт Интернешнл» Семь фишек WOWадаптации. Как мы на 65 процентов сократили отток новичков,2021 (Электронный ресурс) https://e.hr-director.ru/894615?btx=16153925&utm_campaign=red_block_content_button&utm_content=news&utm_medium=refer&utm_source=www.hr-director.ru&utm_term=72090
16. Татьяна СОРОКИНА, эксперт журнала «Директор по персоналу», HRконсультант, психолог, логотерапевт. Эффективность персонала. Подбор и адаптация. Как HR-ы спасли адаптацию, которую чуть не завалили управленцы. Шесть историй. (Электронный ресурс) https://e.hrdirector.ru/803115?btx=16153925&utm_campaign=red_block_content_button&utm_content=art&utm_medium=refer&utm_source=www.hr-director.ru&utm_term=65927
17. Закрепление и удержание кадров. Мотивация сотрудников (Электронный ресурс) https://vadim-galkin.ru/articles/medical-business/zakreplenie-i-uderzhanie-kadrov-motivaciya-sotrudnikov/
18. Мероприятия по совершенствованию закрепления молодых специалистов в организации (Электронный ресурс) http://min.usaca.ru/uploads/article/attachment
19. Особенности управления процесса адаптации молодых сотрудников. (Электронный ресурс) https://studbooks.net/1176560/menedzhment/osobennosti_upravleniya_protsessa_adaptatsii_molodyh_sotrudnikov
20. Адаптация персонала: как помочь сотруднику влиться в коллектив. (Электронный ресурс) https://sales-generator.ru/blog/adaptatsiya-personala/
21. Адаптация, виды и этапы (Электронный ресурс) https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F
22. Адаптация персонала: на заметку HR-менеджерам. Комсомольская правда (Электронный ресурс). https://www.kp.ru/guide/adaptatsija-personala.html
23. Обучение и развитие персонала в организации Комсомольская правда (электронный ресурс) https://www.kp.ru/guide/obuchenie-i-razvitie-personala.html
24. Цели, виды и этапы адаптации персонала в организации (Электронный ресурс) https://studfile.net/preview/5274306/page:3/
25. Современные инструменты для адаптации новых сотрудников (Электронный ресурс) https://ru.systemz.io/news/modern-tools-for-adapting-new-employees/
26. Оценка эффективности адаптации и закрепления персонала. (Электронный ресурс) https://core.ac.uk/download/pdf/162465206.pdf
27. Что такое адаптация персонала – (Эдектронный ресурс) https://gosuchetnik.ru/kadry/sostavlyaem-programmu-po-adaptatsii-personala
Проанализировав данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что деятельность организации АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ»» в 2019-2021 гг. была успешной. Об этом свидетельствует рост таких показателей, как выручка (14,73% в 2021 г.), чистая прибыль (92,9% в 2021 г.). Рост выручки предприятия связан с увеличением объемов реализации продукции в отчетном периоде. Рост чистой прибыли компании связан с повышением эффективности деятельности компании.
Таким образом, в настоящее время исследуемое АНО ДПО «ЦПР ПРОФИ» не полностью обеспечивает себя оборотными активами из собственных средств и имеет достаточно низкую долю устойчивых средств, необходимых для финансирования своих активов. Так как некоторые рассчитанные коэффициенты не соответствуют установленным нормативным значениям, можно сделать вывод о том, что у компании существуют определенные проблемы в части эффективности использования оборотных средств. Но, в целом, финансовое состояние организации устойчиво. Устойчивый рост чистой прибыли компании свидетельствует об эффективности ее финансово-хозяйственной деятельности.