Планирование и экономическое обоснование проекта по организации производства новой продукции
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня управление проектами, профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов в созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.
Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Соответственно необходимо активное внедрение методов управления проектами в подготовку управленческих кадров
При реализации значительной части инвестиционных проектов не всегда оправдываются начальные ожидания, что и приводит к провалам или срывам проектов. Основными причинами этого являются некорректно определенный объем проекта, неадекватное управление рисками, неспособность определить основные допущения и другие аналогичные проблемы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ПРОЕКТА 5
1.1 Проектный анализ 5
1.2 Цель и продукт проекта 11
1.3 Определение нововведений 12
2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ПРОЕКТ ООО «СПЕЦТРАНС» 16
2.1 Анализ стейкхлодеров и разработка плана вовлечения их в проект 16
2.2 Оценка рисков проекта 17
2.3 Оценка показателей эффективности проекта 21
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 30
3.1 Разработка плана управления проектом 30
3.2 Формирование календарного плана 31
3.3 Разработка бюджета проекта 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российской Федерации от 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Сборник законодательства РФ. – 2014. - № 11. – Ст.10
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Сборник законодательства РФ. – 2019. - № 459.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 16.07.1998 г. № 101-ФЗ // Собр. Законодательства Рос. Федерации. – (в ред. от.28.01.2020 №5-ФЗ).
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Тумин В.М. Управление проектами организации: учебник. –М.: Инфра-М, 2018. -64с.
5. Балашов А.И.Управление проектами А.И. Балашов: учебник и практикум для СПО. –М.: Юрайт, 2016. -383с.
6. Блинов А.О.Управление изменениями /А.О. Блинов: учебник для бакалавров. –М.: Дашков и К, 2015. -304с.
7. Бурмистрова Л.М. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебное пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: Форум, 2017. - 304 c.
8. Вольфсон Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами. –СПб.: Питер, 2017. -144с.
9. Гонтарева И.В.Управление проектами /И.В. Гонтарева. –М.: КД «Либроком», 2018. -384с.
10. Ехлаков Ю.П. Управление программными проектами Ю.П.Ехлаков. Стандарты, модели: Учебное пособие. –СПб.: Лань, 2019. -244с.
11. Зуб А.Т. Управление изменениями /А.Т.Зуб: Учебник и практикум. –М.: Юрайт, 2016. -284с.
12. Зуб А.Т. Управление проектами /А.Т.Зуб: Учебник и практикум для бакалавров. –М.: Юрайт, 2016. -422с.
13. Коротков Э.М.Управление изменениями /Э.М.Коротков: Учебник и практикум для бакалавров. –М.: Юрайт, 2015. -278с.
14. Любушин Н. П. Экономический анализ[Текст]: учебник / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 575 с.
15. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. — М.: Альпина Паблишер, 2019. - 154 с.
16. Островская В.Н.Управление проектами /В.Н.Островкая: Учебник. –СПб.: Лань, 2022. -400 с.
17. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c
18. Попов Ю.И.Управление проектами /Ю,И.Попов: Учеб. пособие. –М.: Инфра-М, 2016. -352с.
19. Распопов В.М. Управление изменениями /В.М. Распопов: Учебное пособие. –М.: Магистр, 2018. -127с.
20. Саратовцев Ю.И. управление изменениями/Ю.И. Саратовцев: Учебник и практикум для бакалавров. –М.: Юрайт, 2016. -409с.
21. Спивак В.А. Управление изменениями : Учебник для бакалавров. –М.: Юрайт, 2016. -357с.
22. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум /О.Г. Тихомирова: Учеб. пособие. –М.: Инфра-М, 2016. -320с.
23. Управление изменениями: Учебное пособие. / под ред. Ивановой Т.Ю. –М.: КноРус, 2017. -176с.
24. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620,
25. Фил Бэгьюли. Б97. Управление проектом / Фил Бэгьюли. — Пер. с англ. В. Петрашек. — M.: ФАИР-ПРЕСС, 2013-345 с.
26. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c
27. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами /Т.В.Юрьева. //Экономический анализ: теория и практика. № 36. 2012. С. 23-29
28. Комов А.В Проектный менеджмент в малых организациях /А.В.Комов. Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-malyh-organizatsiyah
29. Лукина А.О. Управление проектами /А.О.Лукина. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-2
30. Макарычева А.С. Теоретические основы проектного менеджмента / А.С.Макарычева. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-proektnogo-menedzhmenta
31. Юрьева Т.В. Проектный менеджмент в структуре современного менеджмента /Т.В. Юрьева. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-strukture-sovremennogo-menedzhmenta
Руководитель проекта контролирует реализацию проекта. Его основной деятельность будет подготовка и проверка проектной документации, отслеживание и контроль возникающих проблем, быстрое реагирование на них, чтобы избежать возможных последствий.
Заместитель руководителя является связующим звеном между руководителем и остальными участниками проекта. Он контролирует работу всех участников, составляет отчеты о проделанной работе, своевременно доводит необходимую информацию до руководителя. Бухгалтер оценивает финансовое состояние предприятия в целом, рассматривает возможные пути финансирования проекта. Также он отвечает за все финансовые операции на протяжении проекта. По результатам деятельности он составляет отчеты, на основе которых будет проводиться анализ эффективности проекта. Технолог отвечает за внедрение нового оборудования в технологический процесс. Разрабатывает технологическую карту, помогает наиболее эффективно использовать пространство, опираясь на удобство и продуктивность производственного процесса в будущем. Проектировщик разрабатывает план помещения, занимается его перепланировкой, оформляет все сопутствующие документы. Бригадир отвечает за успешное функционирование рабочих, осуществляющих перепланировку помещений, демонтаж и монтаж оборудования. Также он является ответственным лицом, отвечающим за выполнение в сроки и качественно указанных задач. Рабочие завода – это те работники, которые являются постоянными членами производственного процесса и ранее работали на старом оборудовании. На инвестиционной фазе они проходят обучение для успешного использования нового оборудования. На эксплуатационной фазе они являются основной рабочей силой отвечающей за опытную эксплуатацию оборудования.