Мотивация персонала как условие эффективности трудовой деятельности в организации
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что на современном этапе развития организации ведущую роль играет мотивация персонала.
Мотивация персонала лежит на перекрестье, как проблем, так и достижений организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение. В истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки ей - на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.
В выборе системы мотивации обязательной является оценка социотипа личности, манеры поведения.
Мотивация в системе управления персоналом рассматривается как процесс активации мотивов сотрудников и создание стимула для побуждения эффективного труда персонала.
В основе теоретических методов, сформулированных психологическими науками, которые исследует механизмы и причины целенаправленного поведения человека, мотивация трактуется движущей силой поведения человека, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, побуждений и целей человека.
Мотивация в современном мире представляет собой совокупность внешних и внутренних сил, оказывающих существенное влияние на поведения человека.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования мотивации трудовой деятельности 6
1.1 Понятия, функции и виды мотивации трудовой деятельности 6
1.2 Методы мотивации трудовой деятельности 11
1.3 Роль мотивации в управленческой деятельности 16
2 Механизм мотивации трудовой деятельности в обществе с ограниченной ответственностью «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» 20
2.1 Организационно-управленческая характеристика общества с ограниченной ответственностью «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» 20
2.2 Пути повышения эффективности мотивации персонала в обществе с ограниченной ответственностью «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» 24
2.3 Совершенствование механизма мотивации и стимулирования трудовой деятельности в обществе с ограниченной ответственностью «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» 27
Заключение 31
Библиографический список 34
Приложение 1 38
Библиографический список
Книги
1. Белова, А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала / А. В. Белова. — Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый, 2018. - 705 с.
2. Занковский, А.Н. Организационная психология: учебное пособие / А.Н. Занковский. – М.: Флинта: МПСИ, 2018. - 648 с.
3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебник / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2018. - 336 с.
4. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебное пособие / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 157 с.
5. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2018. - 522 с.
6. Комаров, Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Е.И. Комаров. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 135 с.
7. Мартин, П., Ричи, Ш. Управление мотивацией: 12 факторов мотивации / П. Мартин, Ш. Ричи. – М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2018. - 399 с.
8. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 364 с.
9. Мерманн, Э. Мотивация персонала: инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн. – Харьков: Гуманитарный Центр, 2018. - 182 с.
10. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова. – Ростов н/Д: МарТ: Феникс, 2017. - 271 с.
11. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов высших учебных заведений по специальности «Управление персоналом». – М.: ИНФРА-М, 2019. - 393 с.
12. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2018. - 224 с.
13. Солощенко, Е.А. Эффективная система мотивации: желаемый результат и возможные ошибки / Е.А. Солощенко //Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2019. - 123 с.
14. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент / пер. с англ. под ред. Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2017. - 437 с.
15. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала: монография / С.А. Шапиро – М.: ГроссМедиа, 2018. - 221 с.
16. Якокка, Ли. Карьера менеджера / Ли Якокка. - М.: Попурри, 2022. - 560 c.
Нормативные правовые акты
17. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197 – ФЗ в ред. ФЗ РФ от 28.12.2006 г. № 63-ФЗ.
18. Кодекс этики и делового поведения «Fresenius Medical Care».
Электронные ресурсы
19. Зуб, А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 284 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00490-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489214 (дата обращения: 13.04.2022).
20. Каменская, В. Г. Психология конфликта. Психологическая защита и мотивации в структуре конфликта: учебное пособие для вузов / В. Г. Каменская. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 150 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05670-9. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/493555 (дата обращения: 13.04.2022).
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 36 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01566-9. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489687 (дата обращения: 12.04.2022).
Научные статьи и доклады
22. Айнабек, К.С. Мотивация творческого труда и пути совершенствования научно-образовательной деятельности / К.С. Айнабек // Экономика образования. – 2019. – № 4. – С.184
23. Карапетян, З. Эффективность системы мотивации / З. Карапетян // Служба кадров. – 2019. – № 3. – С.54
24. Климова, В. Совершенствование мотивационного механизма организации / В. Климова // Человек и труд. – 2019. – № 2. – С.67
25. Гонова, А.А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии / А.А. Гонова // Проблемы региональной экономики. – 2019. – № 1/2. – С.245
26. Вардаян, И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников / И. Вардаян // Кадровик. – 2017. – № 10. – С.165
27. Комиссарова, М. Мотивационные схемы можно совершенствовать / М. Комиссарова // Служба кадров и персонал. – 2019. – № 9. – С.76
28. Котляр, Б.А. Совершенствование мотивации - основное условие повышения реального содержания оплаты труда / Б.А. Котляр // Цветные металлы. – 2019. – № 2. – С.42
29. Щербаков, А. Совершенствование форм мотивации труда – необходимое условие роста его производительности / А. Щербаков // Человек и труд. – 2019. – № 12. – С. 85.
Интернет-источники
30. https://www.freseniusmedicalcare.ru/ – Официальный сайт компании ООО «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» (дата обращения: 14.04.2022).
31. https://www.nephrocare.ru/dializnye-centry/clinic/centralnyi-fo/bryansk.html - Главная страница диализного центра ООО «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» в г. Брянск (дата обращения: 14.04.2022).
В целях совершенствования мотивации и стимулирования эффективности труда и управления персоналом в компании ООО «ФРЕЗЕНИУС НЕФРОКЕА» можно предложить следующее. Заработная плата важна для всех. Она должна быть конкурентноспособной по сравнению с той, которую сотрудник мог бы получать в ином месте.
Для усиления стимулирующей значительности заработной платы уместно соблюдение следующих принципов:
1. Зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы;
2. Внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете окончательных результатов работы компании и личного вклада работника, в том числе участие в прибылях;
3. Исключение уравнительности в оплате наемных работников;
4. При создании порядка оплаты наемных рабочих предвидеть усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между работниками.
Награждать нужно не только большие достижения, которые не так уж часты, но и небольшие, чтобы воспитать чувство достижимости целей. Очень эффективны в этом плане нежданные вознаграждения. Можно, например, внедрить идею привлечения должного внимания к хорошим работникам с помощью бальной системы, а не схемы дополнительной стимулирующей оплаты. Допустим, за год работы без прогулов работнику будет начисляться 25 баллов, за год без нарушения дисциплины — также 25 баллов, за год работы без опозданий 15 баллов.