Социально-психологические основы подбора и подготовки персонала
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В связи с развитием экономики и производства в России всё большее значение получает кадровый рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия и ключевые решения по отбору и набору кадров являются важнейшими и играют главенствующую роль для достижения целей и поставленных задач организации. Деятельность любого предприятия и организации связаны с необходимостью комплектования штата сотрудников. Отбор и набор новых работников не только обеспечивает функционирование организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько грамотно организована работа по отбору персонала, в основном зависит качество человеческих ресурсов в орагнизации, их вклад в результаты работы организации и качество продукции и услуг. Отбор и набор персонала - один из самых важных и ответственных процессов в управлении кадрами, он зависит от конкретных сотрудников, их мотивации, знаний, квалификации и компетентности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………….......……………………………………………………..9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЗУЧЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПОДБОРА И ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ……………………………………………………………..….16
1.1 Понятие и подходы к изучению условий подбора и подготовки персонала в современной организационной психологии……………….....16
1.2 Содержание понятия «персонал» и направления в его изучении….….23
1.3 Причины и признаки понижения качества отбора персонала в организации.......................................................................................................29
1.4 Психологические условия стабилизации процесса отбора и подготовки персонала в организации………………………………………………..……34
Выводы по главе 1.…………………………….…….…….…….…….……..53
ГЛАВА 2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПОДБОРА И ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА……........……...58
2.1 Организация и методы исследования ……………………..……………58
2.2 Изучение особенностей условий подбора и подготовки персонала…..67
2.3 Анализ результатов исследования………………………………....……73
2.4 Рекомендации для повышения условий подбора и отбора персонала Выводы по главе 2…………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Л. Д. Столяренко. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 480 с.
Кузнецова, Н. В. Подбор и расстановка кадров / Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2015. - 267 с.
Иванова, С. А. Искусство подбора персонала: Как оценить человека
за час / С. А. Иванова - Киев: Альпина Паблишер, 2014. - 304 с.
Грэхем, Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособ.
для вузов под. ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 598 с.
Журавлев, П. В. Технология управления персоналом. Настольная
книга менеджера - М.: Экзамен, 2015. - 254 с.
Ершов, В. А. Как не быть обманутым при приеме на работу - М.: Гросс медиа, РосБУХ, 2016. - 40 с.
Управление персоналом: учебн. пособ. / под
ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. - М.: Приор, 2016. - 432 с.
Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М.: Институт
международного права и экономики им. Грибоедова, 2014. - 480 с.
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: учебн. пособ. /
В. Р. Веснин. - М.: Юристь, 2015. - 496 с.
Кафидова, В. В. Управление персоналом: учебн. пособ. - СПб.: Питер, 2016. - 240 с.
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса: подбор и мотивация персонала / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. - М.: Генезис, 2015. - 248 с.
Щекин Г. В. Организация и психология управления персоналом: учебно-методич. пособие / Г. В. Щекин. - М.: МАУП, 2015. - 832 с.
Розанова, В. А. Психология управления: учебн. Пособ. / В. А. Розанова. - М.: Журнал «Управление персоналом», 2013. - 416 с.
Кузнецова, Н. В. Подбор и расстановка кадров / Н. В. Кузнецова. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2015. - 267 с.
Большой юридический словарь [Текст] / В. Н. Додонов, В. Д. Ермаков, М. А. Крылова. - М.: Инфра-М, 2001. - 790 с. Дайнека, А. В. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / А. В. Дайнека. - М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 292 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации
Причина подобного явления заключается в том, что организационная структура и система управления могут, как способствовать, так и препятствовать реализации возможностей людей. Перечислим моменты, определяющие успех в наборе персонала:
точный запрос (заявка) от руководителя;
планирование отделом кадров мероприятий по привлечению кандидатов;
оценка кандидатов.
В таблице 3 сформулирована необходимая информация для поиска кандидата. Содержание анкеты можно менять, но данные пункты составят ее основу. Ограничить возможности по поиску персонала могут вопросы, касающиеся здоровья, семейного положения, возраста, национальности, места жительства.
Таблица 3
Показатели набора персонала и руководителя организации
Внутренняя информация Должность Структурное подразделение Непосредственный руководитель
Содержание должности Основной смысл работы Ответственность Результаты деятельности