Контроль в управлении персоналом организации персоналом на примере ООО "Любимый Хлеб".
Введение
Тема работы является актуальной, потому что в современном мире управление персоналом требует эффективных решений. При правильной постановки целей и постоянного контроля результатов сотрудников можно достигнуть высокой производительности и качества продукта.
Главной задачей руководителя является анализ и совершенствование системы управления компании. Таким образом, мотивация персонала и поиск путей её совершенствования является актуальными проблемами в системе управления. Общество динамично развивается и требует соответствующего кадрового обеспечения. Из этого можно сделать вывод, что всё вышеизложенное обусловливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования является ООО «Любимый Хлеб».
Предмет исследования – состав и структура системы контроля в управлении персоналом.
Цель работы – повышение и улучшение эффективности применения контроля как функции управления персоналом на примере ООО "Любимый Хлеб".
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты контроля персонала в организации персоналом 5
1.2 Основные элементы контроля в управлении персоналом 6
1.3 Кадровый аудит и кадровый контроллинг 9
2 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Любимый Хлеб» 12
2.1 Общие сведения об организации 12
2.2 Результаты деятельности организации 14
3 Механизм контроля в управлении персоналом организации ООО «Любимый Хлеб» 17
3.1 Характеристика кадровой работы в организации 17
3.2 Механизм контроля в управлении персоналом, его виды, структура и принципы построения 18
3.3 Эффективность контроля в управлении персоналом организации 21
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 27
Список литературы1. Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2016. - 224 c.
4. Бедяева Т. В. Управление персоналом на предприятии туризма / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 192 c.
5. Блинов А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие / А.О. Блинов. - М.: КноРус, 2016. - 284 c.
6. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
7. Бычин В. Б. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Убенкова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 192 c.
8. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2009
9. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: Приор, 2016. - 390 c.
10. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.
11. Генкин Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2016. - 207 c.
12. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
13. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 288 c.
14. Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2017. - 352 c.
15. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 384 c.
16. Егоршин А. П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: Высшая школа, 2018. - 320 c.
17. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А. П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
18
Кадровый аудит – независимая оценка кадрового ресурса предприятия. Он может быть как составной частью оценки системы управления в целом (локальный аудит кадров), так и самостоятельной процедурой, направленной на оценку системы управления персоналом. В зависимости от конкретных потребностей организации кадровый аудит может осуществляться как в расширенном варианте - необходимом для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами, для решения стратегических задач, так и в сокращенном - достаточном для характеристики кадрового состава, для решения оперативных, локальных задач [7, 11].
На этапе кадрового аудита, включающего анализ системы управления человеческими ресурсами, используются методы анализа документов, экспертного структурированного интервью, выделения и анализа основных и вспомогательных процедур сист