Разработка системы оценки деловых качеств персонала в государственной организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Еще несколько десятилетий назад главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции и контроле обеспечения выполнения этих функций необходимым количеством сотрудников и контроль их деятельности.
На сегодня проблема оценки работы персонала пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Существует множество методик, стандартных и нестандартных, которые помогают оценить отдельные параметры деятельности персонала организации. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только комплексная система оценки персонала.
В российской практике, особенно в образовательных учреждениях, научно-обоснованные методики используются крайне редко.
Повышение эффективности управления человеческими ресурсами напрямую зависит от оценки результатов деятельности и аттестации персонала организации, что является определяющим фактором конкурентоспособности и повышении производительности труда. Аттестация является
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Система оценки деловых качеств персонала, ее понятие, виды и значение 6
1.2 Методики оценки деловых качеств персонала 16
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКИ ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА В МБОУ «ОЗЕРЕНСКАЯ СОШ» 34
2.1 Характеристика МБОУ «Озеренская СОШ» 34
2.2 Оценка деловых качеств персонала в МБОУ «Озеренская СОШ» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 53
3.1 Причины необходимости совершенствования системы оценки деловых качеств персонала в МБОУ «Озеренская СОШ» 53
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы оценки деловых качеств персонала в МБОУ «Озеренская СОШ» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 79
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации / Н.О. Аблязова- М: ИНФРА, 2019.- 811 с.
Аверин А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.Н. Аверин. - М.Флинта МПСИ, 2016. - 224 с.
Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой / О.Б.Акменчук // Кадровый менеджмент. – 2014. - № 2.-С.27-32.
Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях: учебное пособие / Б.Н. Башанкаев, П.Е. Морозов, Б.Е. Рустамов и др. - М.: Проспект, 2020. - 160 с.
Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2019. - 391 c.
Базылев И. «Анализ влияния социальной составляющей предприятия на эффективность его работы» / И. Базылев // Управление персоналом. -2019. - № 10 (164). -С. 76-80
Бачина Е. С. Методы оценки персонала / Е.С. Бачина // Молодой ученый. - 2017. - № 8 (142). - С. 139-144.
Богомолова О.Ю. Оценка эффективности труда работника как средство управления персоналом / О.Ю. Богомолова // Трудовое право в России и за рубежом. - 2018. - N 1. - С. 52 - 55.
Буренина И.В. Формирование стратегических приоритетов развития топливно-энергетического и строительного комплексов Республики Башкортостан: теория и практика / И.В. Буренина, Е.В. Евтушенко, Д.В.Котов, А.А. Батталова. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2016. - 390 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов / М.И. Бухалков - М.: Инфра-М, 2020. -638с.
Василевская И. В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И.В. Василевская// - 3-e изд. - М.: ИД РИОР, 2019. - 129 с.
Васина Л.И. Работа с персоналом как важный фактор успешной деятельности компании / Л. И. Васина //Железнодорожный транспорт. - 2018. -№ 7. -С. 26-30.
Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. доп. / О.С. Виханский. - М. : Инфра-М, 2017. 435 с.
Владимирова Л.П. Экономика труда : учеб
Для подробного изучения понятия оценка персонала следует рассмотреть несколько подходов к определению в научной литературы.
По мнению В.Е. Хруцкого «оценка персонала - это определение профессиональных и личностных качеств сотрудников по заранее установленным критериям, исходя из должностных требований, иных требований компании, и предоставление рекомендаций по более эффективному управлению персоналом и раскрытию, и развитию личностного потенциала сотрудников на основе результатов этой процедуры» [62, с. 77].
Оценка персонала по мнению Е.С. Бачиной – «это система, позволяющая выявить и измерить сильные и слабые стороны работников их компетенции, результаты и потенциал» [7, с. 139].
По мнению М.И. Бухалкова «оценка персонала - это процедура, которая направлена на определение текущей эффективности сотрудника (связанной с выполнением непосредственных обязанностей и достижением целей Компании), его личностно-профессиональных особенностей и потенциала[10, с. 129].
Владимирова Л.П. описывает оценку персонала, как «целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места» [14, с. 98].
Оценка персонала по мнению Г. Деслера «система позволяющая измерить эффект работы и уровень профессиональной компетентности работников, и их потенциала в разрезе стратегических задач компании» [21, с. 77].
По моему мнению, более подробно и конкретно понятие «оценка персонала» раскрывает Хруцкий В.Е., так как под данным термином понимается деятельность, направленная на выявление и определение уровня профессиональных и личностных качеств работника, исходя из поставленной цели и задачи оценочной процедуры [62, с. 79].
Для определения понятия система деловой оценки персонала также было рассмотрено несколько подходов.