Использование проектного подхода в управлении развитием организации на примере ОАО «Арселормиттал»
Введение
На текущий день, менеджмент проектов является приоритетным и более конструктивным инструментом ведения эффективного бизнеса. Данный аспект определен тем, что постоянно растет количество вызовов окружающей среды (например, энергетического, экологического, ресурсного, социального и других показателей, со стороны пандемии короновирусной инфекции), продуктивным решением которых выступает применение передовых технологий и управленческих решений. Связывающих передовые технологии, управленческие решения и современные вызовы является именно проектный менеджмент[1].
Прогресс и воплощение проектного подхода в работе современных предприятий на сегодняшний день связаны с определением и внедрением эффективных инструментов и технологий руководства предприятиями, обеспечивающих достижение приоритетных целей организации в условиях сложного влияния внешней среды, трансформационных процессов в экономиках отечественных и зарубежных предприятий. Соединение операционной и проектной деятельности требует очень высокий уровень организационного развития, создания и функционирования целостной системы менеджмента проектной деятельности, объединяющей организационные структуры, процессы и трудовые ресурсы. Руководство экономической эффективностью профессионального развития и повышения квалификации трудовых ресурсов, является важной темой для анализа, так как эффективная работа и деятельность организаций, прямо зависит от уровня квалификации трудовых ресурсов предприятия, которое достигается при условии результативного профессионального и квалификационного обучения. Менеджмент предприятий часто не отводят достаточного значения этому аспекту, а те менеджеры, которые все же уделяют внимание обучению персонала, как правило, применяют не продуктивные устаревшие методы обучения.
Содержание
1 Введение 7
2 Теоретические и методические основы проектного подхода в управлении развития организации 10
2.1 Сущность проектного подхода в управлении развития организации 10
2.2 Анализ методологий проектного управления в развитии организации 14
2.3 Этапы развития проектного подхода в мире и в России 19
3 Анализ проектной деятельности организации ОАО «АрселорМиттал» 23
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
3.2. Характеристика внешней среды организации 24
3.3 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности профильной организации 32
3.4 Анализ проектной деятельности АО «АрселорМиттал Темиртау» 38
4. Использование проектного подхода в управлении развитием организации 41
4.1 Разработка программных мероприятий для ОАО «АрселорМиттал» 41
4.2 Оценка эффективности внедрения разработанных мероприятий 51
5 Заключение 60
Список использованных источников 62
Список использованных источников
1. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2020. – 274 с.
2. Нурмухаметова К.И. Управление командой как элемент развития кадрового потенциала / JournalofEconomyandBusiness, vol 1-1 (83). – 2022. – С. 153-155
3. Васильев, А.И. Организация проектного управления в органах государственной власти/ А.И. Васильев, С.Е. Прокофьев // Управленческие науки. – 2017. – № 4.– С. 44–52.
4. Юрьева, Т.В. Проектно-целевой подход и его роль в современной экономике / Т.В. Юрьева // Современные технологии управления. – 2016. – № 6 (54). – С. 71–76.
5. Кравец Е.О. Дефиниция понятий «управление проектами» и «проектное управление» / Вестник института экономических исследований. № 3(23). – 2021. – С. 105-110
6. Дубников А.В. Анализ текущего уровня проектного управления в организации// Современные технологии управления. — №3 (96). – 2021. – С. 1-10
7. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: ВосточноСибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. – 2017. – №4 (68). – С. 85-95.
10. Постигая Agile: ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин / Пер. с англ С. Пасерба. – 3-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 441 c.
11. Джабраилов Ш.В. Сравнительный анализ методологий разработки ПО Agile и Waterfall // Молодой ученый. – 2020. – № 52 (342).
12. Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-2 (69). – С. 51-54.
13. The History Of Project Management. – Текст :электронный // ResearchGate : [сайт].– URL: https://www.researchgate.net/publication/298341808_The_H istory_Of_Project_Management (дата обращения: 22.03.2022).
14. Advantages & Disadvantages of Gantt Charts. – Текст :электронный // AnalysisTab : [сайт]. – URL: https://analysistabs.com/gantt-chart/advantagesdisadvantages/#:~:text=The%20main%20benefits%20of%20 Gantt,Preparing%20and%20Managing%20the%20Chart (дата обращения: 22.03.2022).
15. Difference Between PERT and CPM. – Текст :электронный // Key Differences : [сайт]. – URL: https://keydifferences.com/difference-between-pert-andcpm.html#:~:text=PERT%20is%20a%20technique%20of,to %20control%20costs%20and%20time.&text=PERT%20tech nique%20is%20best%20suited,CPM%20deals%20with%20p redictable%20activities (дата обращения: 22.03.2022).
16. The ABCs of the Critical Path Method. – Текст :электронный // Harvard Business Review : [сайт]. – URL: https://hbr.org/1963/09/the-abcs-of-the-critical-path-method (дата обращения: 22.03.2022).
17. Теория ограничений. – Текст : электронный // Управление производством : [сайт]. – URL: http://www.uppro.ru/encyclopedia/theory-of-constraints.html (дата обращения: 22.03.2022).
18. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие /Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2019 – 336 с.
19. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2017. – 394 с.
20. Акиншина, А.И. Менеджмент [Текст] / А.И. Акиншина – М.: Инфра, 2018 – 332 с.
21. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2020 – 215 с.
22. Отчет о финансовых результатах https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7706703128_ooo-arselormittal-temirtau (дата обращения: 22.03.2022).
23. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг – СПБ.: Питер, 2018 – 848 с.
24. Гусева, К.Д. Эффективные методы управления персоналом [Текст] /К.Д. Гусева – М.: Личность, 2019 – 56 с.
Проектный подход представляет собой целую науку, содержащую своды знаний, правил и стандартов. Каждый реализованный проект в организации является некой новой ступенькой в ее эволюции, что определяет важность данной концепции для современных предприятий. Систематическая работа по реализации проектов развития, наличие корреляции между стратегией компании и проектной деятельностью становятся основным фактором выживания компаний на высококонкурентном рынке. Проекты развития также способствуют увеличению присутствия организации на рынке, захвату новых потребительских ниш, расширению ассортимента, увеличению прибыльности и, как следствие, развитию бизнеса в целом. Несмотря на важность применения проектов для развития организации, для российских предприятий это направление является относительно новым. Данный факт стимулирует организационное отставание российских предприятий от зарубежных компаний, внедривших данную практику еще в конце прошлого десятилетия. В целом, проектный подход – это деятельность, направленная на постоянное повышение экономической эффективности предприятия, и оно необходимо для современной организации в текущих условиях.