Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на примере ООО «Ригла МО»
Введение
В рыночной экономике отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - добиться успеха на рынке и, соответственно, получить прибыль. Цель наемного работника - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель пытается получить максимальную прибыль при минимальных затратах (включая персонал). Наемные работники пытаются получить большее материальное вознаграждение при меньших трудозатратах. Именно в нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя заключаются стимулы для работников в рыночной экономике. Для предпринимателя люди являются самым ценным ресурсом, поскольку именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их сильные и слабые стороны, мотивы, побуждающие их к работе. Хорошее знание мотивации работников - ключ к созданию лучшей системы стимулирования сотрудников. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике, помимо материального фактора, большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развиваются и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию корпоративного мышления работников, развивается система социальных льгот.
Оглавление
Введение 2
1 Теоретические аспекты мотивации труда 4
1.1 Сущность мотивации труда. Современные теории мотивации 4
1.2 Процесс мотивации и факторы, влияющие на него 15
1.3 Заработная плата как фактор мотивации труда 18
2 Совершенствование материального стимулирования работников ООО «Ригла МО» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика компании 21
2.2 Совершенствование системы оплаты труда 24
Заключение 28
Библиографический список 30
Библиографический список
Законодательные и нормативные правовые акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020)
Литература:
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Москва: ЮНИТИ, 2017, 407 с.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2021. - С. 303.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2019.480 с.
5. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей . Санкт-Петербург: Питер, 2020, 445 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2018.-298с.
7. Калинина Л.И. и др, Экономика и организация торгового предприятия, - М, ИНФРА-М, 2017.
8. Останкено Ю.М Экономика и социология труда. Учебное пособие
9. Омельянюк А.М. Управление процессами мотивации труда. - Брест: Изд-во БГТУ, 2019. - 344 с.
10. Сафронова Н.А., «Экономика предприятия», - Москва: «Юристъ», 2020 год.
11. Социальная политика Гриф УМО МО РФ автора Волгин Н.А. 2017г.
12. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента, - М. «Дело», 2018.
13. Фундаментальная социологияЭкономика труда. Под ред.,В.И. Добреньков, А.И. Кравченко, 2019
14. Щёкин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. Киев: МАУП, 2017, 400 с.
15. Экономика и социология труда.Учебник для вузов; Под ред., Б.М. Генкин., Изд 5-е Норма 2020 г.
16. Эренберг Дж., Смит С. Современная экономика труда: теория и государственная политика. М.: Издательство МГУ, 2019 г.
17. Яковлева Р.А. Оплата труда в организации - М., 2018.
Несомненно, материальное стимулирование имеет большое значение в системе повышения производительности труда. Материальное стимулирование включает в себя совершенствование системы оплаты труда, возможность участия персонала в собственности и прибыли предприятия. Одним из основных факторов материального стимулирования персонала является оплата труда. Оплата труда на предприятии может быть улучшена следующими способами:
- заработная плата должна начисляться ежемесячно в строго установленные сроки;
- в дополнение к заработной плате может быть начислена премия, если организация перевыполняет план;
- размер аванса может быть увеличен или уменьшен по желанию работника;
- организация может устанавливать дополнительные выплаты к отпуску, больничному листу и т.д.
Помимо основных элементов оплаты труда персонала существует ряд форм и методов дополнительного материального поощрения персонала и стимулирования высоких результатов труда. Во-первых, переменная оплата труда (оплата по результатам, оплата за результаты) - это система оплаты труда, при которой размер вознаграждения работника не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов его работы, работы подразделения или организации в целом.