Роль менеджера в стратегическом управлении
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня очень актуальной темой является повышение роли руководителя и улучшение качества его деятельности. К данному вопросу стоит подходить, учитывая управленческую, инвестиционную, финансовую и производственную политику. Расширяются и сокращаются функции управления персоналом всех категорий. Первостепенное значение имеют стратегические вопросы управления персоналом, его превращение в целостную систему. В современных рыночных условиях очевидно, что стратегические аспекты приобретают все большее значение, но сохраняются классические традиционные инструменты работы в управлении организацией. Опыт зарубежных стран доказывает, что хорошо налаженная управленческая деятельность значительно повысит эффективность организации. Поэтому изменения принципов управления персоналом в условиях рыночной нестабильности должны быть направлены в первую очередь на повышение эффективности работы менеджера в организации. Целью данной курсовой работы является изучение деятельности менеджера и его роли в решении стратегических задач.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Роль менеджера в разработке стратегии организации 4
Глава 2. Роль менеджера в решении стратегических задач 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Статьи
1. Ануфриев, К. О. Роль менеджера в стратегическом управлении персоналом в инновационной организации / К. О. Ануфриев, Н. Л. Лисенкер // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. – Т. 1. – № 7. – С. 118-126. – EDN WIUXJR.
2. Куксов, А. С. Классификация предпринимательских рисков в целях определения бизнес-процессов владельца бизнеса / А. С. Куксов, К. Л. Неопуло // E-Management. – 2019. – Т. 2. – № 1. – С. 26-32. – DOI 10.26425/2658-3445-2019-1-26-32. – EDN JQQMJV.
3. С. В. Ильченко, А. Н. Барулин, А. А. Игонина, А. С. Малинкина К вопросу о роли топ-менеджеров в инновационных процессах стратегического управления // Инновационная траектория развития современной науки: становление, развитие, прогнозы : сборник статей Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 02 февраля 2020 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская Ирина Игоревна), 2020. – С. 55-58. – EDN DNPDWR.
Книги
4. А.А. Али-Заде, В.Н. Логин Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. // - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c
5. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.
6. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
7. Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2016. - 656 c.
8. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2017. - 464 c.
9. Верин, Сергей Современные подходы к организации стратегического менеджмента / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 367 c.
10. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
13. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.
14. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
15. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
16. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
17. Д.А. Воробьева Методы принятия управленческих решений: краткий курс лекций для обучающихся направлений подготовки: 38.03.02 Менеджмент / // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2017. – 68 с
18. Стороженко, В.В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2018. - № 17. - С. 35 - 40.
19. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2017. - 576 c.
20. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2016. - 384 c.
Выводы по главе: Менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом. Такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с органами власти, банками, поставщиками сырья и комплектующих, т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль работы подчиненных. Менеджеру необходимо знать технологию производства и обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих. После изучения деятельности руководителей данного уровня был сделан вывод о том, что количество работы, которую приходится выполнять руководителю или которую он считает необходимым выполнять в течение дня, огромно, а темп, с которым она должна быть выполнена, очень напряженный. Основной причиной этого является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения, он не может быть уверен, что успешно завершил свою деятельность. Организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, поэтому всегда существует риск неудачи, и менеджер нужно постоянно развивать свои профессиональные.