Эффективность современных подходов к подбору персонала на материалах организации АО «Торговый Дом Перекресток»
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях рынка качественность подбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Показатели, определяющие устойчивость развития предприятия на рынке, одновременно являются и факторами стабильности организации в меняющихся условиях внешней среды. Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система подбора.
Обеспечение организаций эффективно функционирующим персоналом является комплексной задачей, включающей существенное количество этапов. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Подбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является довольно сложным этапом. C проблемой подбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация. Подбор персонала зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при подборе персонала могут негативно отразиться на конкурентоспособности и эффективности работы в организации. Подбор - процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности. Это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты подбора персонала в организацию 6
1.1. История развития подходов к подбору персонала 6
1.2. Сущность, основные критерии и источники подбора персонала 10
1.3 Методы и принципы к подбору персонала 12
Глава 2 Анализ процесса подбора персонала на материалах организации АО "Торговый Дом Перекресток" 16
2.1 Краткая история и характеристика организации 16
2.2 Система подбора персонала в организации АО «Торговый Дом Перекресток» 19
Глава 3. Выявление проблем в системе подбора персонала и рекомендации по совершенстванию на материалах организации АО «Торговый Дом Перекресток» 26
3.1 Выявление и анализ существующих проблем в системе подбора персонала 26
Заключение 28
Библиографический список 30
Библиографический список
Книги:
1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2014– 234 с.
2. Двойникова М.А. Понятие и сущность подбора и отбора персонала/ М.А.Двойникова, Г.А.Безносов// Молодежь и наука– 2016. - № 5. – С. 22-23. 30
3. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих.
4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
5. Брагина З.В. Управление персоналом; КноРус медиа - М., 2015. – 893. 31
6. Блинова М. Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Символ науки. – 2015. – № 7–1.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
8. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 378 c.
9. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
10. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
11. Кадровый менеджмент / ред. И. А. Куянцев. – Москва : Студенческая наука, 2012. – Ч. 1. Сборник студенческих работ. – 1771 с. – (Вузовская наука в помощь студенту). – Режим доступа: по подписке. –
URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=209983 (дата обращения: 23.05.2021). – ISBN 978-5-906419-27-9. – Текст : электронный.
Нормативные правовые акты:
12. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – М.: Эксмо, 2015. – 64 с.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ, СЗ РФ от 05.12.1994 г., №32, ст. 3301.
14. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.11.1996 г. №14-ФЗ, СЗ РФ от 29.01.1996 г., №5, ст. 410.
15. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 г. №146-ФЗ, "Российская газета", №233, от 28.11.2001 г.
16. Трудовой кодекс РФ закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 24.04.2020) "О занятости населения в Российской Федерации", статья 18.1.
17. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197— ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2015) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
Электронные ресурсы:
19. АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» | X5 Group, Режим доступа: https://www.perekrestok.ru/.
20. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / Формирование трудовых ресурсов - Планирование потребности в трудовых ресурсах.
Компания «Торговый Дом Перекресток» в зависимости от особенностей вакантной должности, может использовать как внутренние, так и внешние источники поиска персонала. К внутренним источникам относится поиск и подбор среди людей, работающих в АО «Торговый Дом Перекресток». К внешним источникам относится поиск персонала из кадрового резерва, обращение компании в центры занятости или же самостоятельный поиск через СМИ, а также сотрудничество с ВУЗами. Анализ системы подбора персонала АО «Торговый Дом Перекресток» показывает, что внутренние источники чаще всего используются в случаях, когда требуется найти руководителей подразделений различных служб. С использованием технологии executive search можно подобрать кандидатов внутри компании АО «Торговый Дом Перекресток»которые уже знакомы с особенностями производства и корпоративной культурой, на обучение и адаптацию таких сотрудников не потребуется большое количество времени и бюджета. Методы рекрутинга и скрининга разумно использовать при подборе кандидатов при помощи сотрудников АО «Торговый Дом Перекресток», привлекающих соискателей в качестве своих знакомых или близких. Эти же технологии, как и executive search достаточно эффективны, если поиск осуществляется через СМИ или общедоступные порталы поиска работы в интернете. Однако совершенствование технологий подбора персонала делает необходимым учет требований, которые предъявляются к кандидатам на открытые вакансии. Если это высококвалифицированный специалист или руководитель, размещать объявление необходимо на специализированных сайтах. Поиск линейного и низкоквалифицированного персонала можно осуществлять через местные СМИ или общедоступные порталы поиска работы в интернете.