Современная практика управления запасами: системы контроля, планирования, мониторинг и моделирование запасов
Введение
Логистика уже многие годы играет важную роль в развитии экономи-ческих отношений и со временем ее значимость только увеличивается. Те-перь логистика дополнилась множеством функций и, помимо привычных операций транспортировки, комплектации и внутреннего перемещения, к логистике относятся: сбор, хранение и обработка данных информационного потока и др. Именно стремительное развитие логистики и появление все новых сфер, в которых она может применяться, приводит к проблеме, связанной с вопросом повышения эффективности планирования и работы логистической системы.
Любое производственное предприятие для удовлетворения своих и общественных потребностей в товаре должно иметь необходимые запасы материалов, готовой продукции. Материально-технические запасы до сих пор занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными бесперебойными условиями работы
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что материально-технические запасы позволяют обеспечивать непрерывность производства. Неправильный учет данного вида запасов может привести к остановке производства, а далее к проблемам сбыта товара. Это означает, что необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях постоянного спроса, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.
Содержание
Введение…………………………..……………………………………………….3
1. Теоретические аспекты управления запасами: системы контроля, планирования, мониторинг и моделирование запасов …………………….…..5
1.1. Понятие запасов, их классификация и оценка……………………………..5
1.2. Методические основы анализа состояния и эффективности управления запасами на складах предприятия……………………………………………....7
1.3. Планирование, мониторинг и моделирование запасов материально-технических ресурсов предприятия……………………………………………15
2. Оценка и планирование запасов материально-технических ресурсов в ООО «Трубопласт»………………………………………………………………..…..18
2.1. Краткая характеристика ООО «Трубопласт»…………….………..….….18
2.2. Анализ системы планирования, мониторинга и моделирования управления запасами на складе ООО «Трубопласт»…………………..…..…21
2.3. Рекомендации по улучшению управления запасами на складе ООО «Трубопласт»…….……………………………………………………….……..27
Заключение………………………………………………………………………30
Список использованных источников……………………………………….....32
Приложение 1……………………………………………...……………………34
Список использованных источников
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс.
2. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» // СПС Консультант Плюс.
3. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Род-киной. – М.: Проспект, 2018. – 344 с.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 420 с.
5. Григорьев М.Н. Логистика: Продвинутый курс / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2018. – 734 с.
6. Данилова С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2018. — N 2 (28). — С. 47–52.
7. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: Учебное пособие / Левкин Г.Г. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 375 с.
8. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Чепурин А. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок, 2017. - N12 – С.20 - 23.
9. Магомедов М.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2018. – 275 с.
10. Маргунова В.И. Логистика: Учебное пособие для студентов учре-ждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и др. – Минск: Высшая школа, 2018. – 507 с.
11. Пайк Р. Корпоративные финансы и инвестирование.- СПб.: Питер, 2018. – 783 с.
12. Скоробогатченко Д. А. Основы логистики: Учебное пособие / Д. А. Скоробогатченко ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. — Волгоград : ВолгГТУ, 2018. — 127 с.
13. Скотт Д. Стратегическое управление логистикой: Учебник. / Д. Скотт. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 797 с.
14. Ткач В.В. Коммерческая логистика. Теория и практика: Учебник / М.Н. Григорьев, В.В.Ткач, С.А. Уваров.– М.: Издательство Юрайт, 2018.–507 с.
15. Хабаров В.И. Основы логистики: Учебное пособие / В.И. Хабаров. – 2-езд., пер. и доп. – М.: Московский фин. пром. ун-т, 2018. – 368 с.
Актуальность и важность выбранной темы заключается в том, что запасы материально-технических ресурсов позволяют обеспечивать непрерывность производства. Неправильное планирование данного вида запасов может привести к остановке производства, и соответственно к проблемам сбыта товара. Это означает, что необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях постоянного спроса, обуславливает создание на предприятиях материально-технических запасов.
В работе была поставлена цель: изучить теоретические аспекты управ-ления запасами материально-технических ресурсов на складах
Поставленная цель детализировалась в следующих задачах:
- было определено понятие запасов материально-производственных ресурсов, их классификация и оценка;
- рассмотрено методические основы анализа состояния и эффективно-сти управления запасами материально-технических ресурсов на складах;
- исследован порядок расчета норм запасов материально-технических ресурсов предприятия;
- представлена краткая характеристика ООО «Трубопласт»;
- проанализирована система управления запасами материально-технических ресурсов на складе ООО «Трубопласт»;
- предложены рекомендации по улучшению управления запасами материально-технических ресурсов на складе ООО «Трубопласт».
Объектом исследования выступило ООО «Трубопласт».