Анализ положения по оценке и аттестации персонала как элемента кадровой политики
Введение
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью решения проблемы аттестации персонала, так как на сегодняшний момент времени, в системе управления персоналам аттестация сотрудников занимает особое место. Следует помнить, что аттестация – это всего лишь один из методов оценки персонала, полную же оценку персоналу организации только аттестацией дать нельзя.
Соответственно, оценка персонала это определение эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации различных задач, а аттестация персонала – это процедура оценки деятельности определенного сотрудника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает, и в первую очередь аттестация направлена на повышение эффективности работы сотрудников учреждения.
Так, обязательная аттестация установлена специальными федеральными законами в отношении сотрудников организаций отдельных отраслей экономической деятельности, таких как энергетика, транспортная сфера, опасное производство, образование.
Аттестация персонала в первую очередь призвана диагностировать сотрудников, узнать их, как и профессиональные слабые так и сильные стороны.
Оглавление
Введение 4
1 Теоретические и методологические основы организации оценки и аттестации персонала 7
1.1 Оценка и аттестация персонала: понятие, виды, значение для организации 7
1.2 Методики оценки и аттестации персонала 12
1.3 Особенности аттестации персонала 17
2 Анализ деятельности персонала в организации ООО «МАЛЫШ-1» 23
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «МАЛЫШ-1» 23
2.2 Производственно-хозяйственная деятельность управления персоналом в организации ООО «МАЛЫШ-1» 32
2.3 Анализ процесса оценки и аттестации деятельности персонала ООО «МАЛЫШ-1» 38
3 Совершенствование системы оценки персонала в организации ООО «МАЛЫШ-1» 51
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы оценки персонала ООО «МАЛЫШ-1»» 51
3.2 Эффективность разработанных предложений по совершенствованию оценки деятельности персонала ООО «МАЛЫШ-1» 63
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение ...........................................................................................................74
Список использованных источников
1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
3. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
4. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
5. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
6. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
8. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
9. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
11. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
12. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
13. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
14. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
15. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
16. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.
17. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
18. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
19. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
20. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
21. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата М.: Юрайт. 2019. 250 с.
22. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО.–М.Юрайт. 2019. 168 с.
23. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
24. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
25. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
26. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
27. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
28. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
29. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
30. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.Юрайт. 2019. 283 с.
31. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
32. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.:Юрайт. 2020. 280 с.
33. Куценко В.В. Гуманизация труда: теоретические подходы и оценка роли условий труда / В. В. Куценко, С. В. Ровбель // Теория и практика общественного развития. – 2018. – N 21. – С. 100–104.
34. Магура М. И. Оценка работы персонала: практическое пособие для
35. руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. / Магура М. И., Курбатова М.Б. – М., 2018. – 347 с.
36. Макушкин С.А. Основные направления работы с кадровым резервом организации/ Шиховцова А.И., Макушкин С.А.// Новое поколение. – 2019. – N 13. – С. 170-174
37. Милешин М.В.Мельничук А.В. Типология кадрового резерва организации/ А.В. Мельничук, М.В. Милешин// Новое поколение – 2017 – N13 – с. 66-71
38. Мирошникова Ю.В.Работа с резервом как способ повышения потенциала руководящих кадров/ Князев А.А., Лохтина Л.К., Мирошникова Ю.В.// Социальные аспекты здоровья населения – 2017 – N 5 (51) С. 8.
39. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник для студ. высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2015.528 с.
40. Навроцких А.Н. Управление текучестью кадров путем повышения качества найма // Human Progress. Том 1, N 2. 2018.
41. Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом/ Вукович Г.Г.,Никитина А.В.// Общество: политика, экономика, право. – 2018. N 1. – С. 34-38
42. Николаев Н.С. Системы качества управления персоналом: учебное пособие / Н.С. Николаев. Москва: Русайнс, 2018. 260 с.
43. Опарина Н.Н., Батоврина Е.В. (Россия, г. Москва) Подготовка управленческого кадрового персонала Государственное управление в XXI веке: материалы 13-й международной конференции, май 2015. [Сборник] / Коллектив авторов — М.: «КДУ», «Университетская книга», 2016. С. 10.
44. Поворина Е.В. Работа с кадровым персоналом в интересах повышения эффективности деятельности организации/ Камардина И.С. Поворина Е.В.// Новое поколение 2017 N 13 С. 218-223.
45. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2014. – 299 с.
46. Потемкин В.К. Управление персоналом: Теория и практика: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2014. – 432 с.
47. Полянская Д. А. Персонал как фактор успешного внедрения и поддержания системы менеджмента качества/Вестник магистратуры: науч. журн./учредитель ООО «Коллоквиум». – 2017, N5-2(44). – Йошкар-Ола: Коллоквиум, 2017. – С. 86-87
48. Пунина Г.А. Работа с кадровым составом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании/ Комиссарова Е.А., Пунина Г.А.// Новое поколение. – 2018. – N 13. – С. 198-202
49. Резникова О.С., Кулик Т.Н. Сущность и направления совершенствования организации труда персонала // Научный альманах. – 2017. – N 2-1 (28). – С. 213-217.
50. Репичева М.П. Система показателей эффективности работы с кадрами / М.П. Репичева// Сетевой научный журнал ОРЕЛГАУ – 2016 – N 1(6) – с. 260-263.
51. Савинков В.И. Повышение лояльности персонала в процессе работы с кадрами/ Кирьянова А.И., Савинков В.И.// Новое поколение. – 2017. – N 13. – С. 153-157
52. Сетевой научный журнал ОРЕЛГАУ – 2016 – N 1(6) – с. 260-263
53. Силаева С.В. Оценка кандидатов при работе с кадровым резервом/ Силаева С.В., Виниченко М.В.// Новое поколение. – 2017. – N 11. – С. 137-141
54. Тюрева В.А. Разработка критериев оценки эффективности работы с персоналом/ Стяжкина Е.И., Тюрева В.А.// Управление устойчивым развитием. – 2019. – N 5 (12). – С. 38-42
55. Угрюмова Н., Блинова А. Теория организации и организационное поведение: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2016. – 288 с.
56. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебник / Ю. А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 342 с.
57. Филина Ф.Н. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2013. 304 с.
58. Чуркина О. Ю. Работа с кадровым отделом в рамках кадровой деятельности организации/ Тыжнева А.А., Чуркина О.Ю.// Новое поколение. – 2018. – N 13. – С. 208-212
59. Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности / С.А. Шапиро, А.Я. Шапиро – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 340 с.
60. Шмелева С. В. Концептуальные основы реализации системы кадрового потенциала в компании/ Грашнева Д.Д., Шмелева С.В.// Новое поколение – 2017 – N 13 – С. 28-36.
61. Кадровая документация ООО «МАЛЫШ-1»
62. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154.
63. Воронин, Б. А. Новое в трудовом законодательстве//Нива Урала. 2018. № 8. – С. 107
64. Дробышева, В.Г. Подходы к изучению профессиональной культуры организации предпринимательского типа//Социально-экономические явления и процессы. 2018. Т. 9. № 12. — С. 64-69.
65. Калинина, О.Е. Образ идеального работника –индикатор кадровой политики компании//Деловая Тула. 2018. № 4 (59). — С.28-29.
66. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. –М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018 – С. 16-17
67. Лебедев, М. С. Движущие силы конкуренции на рынке труда//В мире научных открытий. М.: Спутник, 2019.- С. 126-130.
68. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2019. – 432с.
69. Лактионова, К.А. Сложно найти, непросто удержать/К.А. Лактионова//Справочник по управлению персоналом.-2019.-№ 11.- С.15.
70. Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 — С. 35-36.
Экономическая служба предприятия представлена двумя блоками: плановый отдел и бухгалтерия, первый из них возглавляется - экономистом, второй главным бухгалтером. Они, в свою очередь, подчиняются непосредственно генеральному директору.
В состав бухгалтерии входят: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер по капитальным вложениям, учету ОС и НМА, бухгалтер по учету материалов, бухгалтер по учету заработной платы. Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности использования ресурсов. Планово-экономический отдел проводит внутренний анализ предприятия, результаты которого используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства, таким образом, чтобы получить максимальную прибыль и исключить банкротство. В состав планового отдела входят: экономист, начальник планового отдела, инженер по организации и нормированию труда.