Методы реализации отраслевого анализа
Введение
Под стратегией понимается образ действий организации и подходов управления, которые используются для достижения целей и задач организации. Как известно, без поставленной цели и задач, организация не может осуществлять свою деятельность и развитие процессов производства.
Для того, чтобы организация держалась «на плаву», существует важный элемент – стратегический менеджмент, который выступает в качестве ядра управления. Он оказывает весомое влияние в осуществлении запланированных целей и задач организации.
Важнейшим подходом к стратегическому менеджменту является подход, основанный на анализе внешней среды организации. Внешняя среда организации подразделяется на микросреду, или среду прямого воздействия, где менеджер влияет на факторы и процессы, составляющие её и макросреду, среду косвенного воздействия, на которую менеджер не может оказать влияния, однако вынужден её учитывать, поскольку в будущем она будет прямым образом влиять на микросреду, влиять на саму организац
Содержание
Глава 1. Ближайшее окружение компании и его анализ как составная часть анализа внешней среды 5
1.1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента 5
1.2 Сущность внешней среды организации 10
1.3 Анализ микросреды организации 15
Глава 2. Теоретические аспекты отраслевого анализа 20
2.1 Сущность отраслевого анализа 20
2.2 Методы реализации отраслевого анализа 28
Глава 3. Практика применения отраслевого анализа в ОАО «Адидас» (AGAdidas) 33
3.1 Краткая характеристика организации ОАО «Адидас» (AGAdidas) 33
3.2 Анализ применения отраслевого анализа в ОАО «Адидас» (AGAdidas) 36
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Список использованной литературы
Алехина, Л.Л. Основы менеджмента / Л.Л. Алехина. - М.: КноРус, 2015. - 496 с.
Аршунина, М. Внешняя среда предприятия / М. Аршунина. - М.: LAP, 2018. - 220 c.
Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужиной, Ю.Б. Скуридиной. - М.: КноРус, 2019. - 128 c.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 183 c.
Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. / Б. М. Генкин, 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2019. 448 с.
Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость. Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 38 c.
Иванов, И.Н. Производственный менеджмент / И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2017. - 76 с.
Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии / О.В. Каурова, А.Н. Малолетко, Е.Н. Подсевалова. - М.: КноРус, 2017. - 112 c.
Киндеева, В. Н. Динамическая оценка конкурентоспособности в условиях деловой среды организации / В.Н. Киндеева. - М.: Синергия, 2016. - 63 c.
Коршунова, Е.Д. Экономика, организация и управление промышленным предприятием: Учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин. - М.: Курс, 2018. - 176 c.
Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 378 c.
Лобанов, М. Внутреннее и внешнее / М. Лобанов. - М.: Советский писатель, 2019. - 240 c.
Лобанов, М. Внутреннее и внешнее / М. Лобанов. - М.: Советский писатель, 2019. - 218 c.
Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием. Учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Академия, 2019. - 253 c.
Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как
Трудовые ресурсы - трудовые ресурсы - часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.
С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп:
поставщики материалов;
поставщики капитала;
поставщики трудовых ресурсов.
Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или не