Повышение кадрового потенциала организации(на примере областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»)
Введение
Актуальность исследования объясняется тем, что в настоящее особое значение для успешного экономического развития нашего государства заключается в умелом ведении политики кадрового обеспечения государственных учреждений.
Любое государственное учреждениее встречает в своей деятельности проблемные ситуации в области управления сотрудниками и трудовым коллективом. Достаточно часто руководители и сотрудники государственных учреждений не всегда понимают и реально могут оценить потенциал и способность сотрудников по достижению тех или иных результатов, поставленных перед государственным учреждением. Поэтому так важно проводить комплексно организованный анализ действующей системы управления сотрудниками и трудовым коллективом, для того чтобы понять, способно ли государственное учреждение достичь поставленные перед ним цели.
Тема исследования достаточно широко представлена в профессиональной и научной литературе. Поэтому в представленном исследовании были использованы различные методические материалы, учебные пособия, публикации, связанные с кадровым потенциалом.
Основной целью представленного исследования является разработка рекомендаций по повышению кадрового потенциала Областного Казенного Учреждения «Невельский Центр Занятости Населения» (ОКУ «НЦЗН»).
Содержание
1 Введение
2 Теоретические основы исследования кадрового потенциала
2.1 Кадровый потенциал как социально-экономическая категория
2.2 Основные подходы к управлению кадровым потенциалом: отечественный и зарубежный опыт
3 Анализ кадрового потенциала областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
3.1 Общая характеристика областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
3.2 Исследование кадрового потенциала областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
3.3 Оценка практики формирования и развития кадрового потенциала областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
4 Основные направления совершенствования кадрового потенциала областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
4.1 Направления развития кадрового потенциала государственных учреждений
4.2 Перспективы развития кадрового потенциала областного казенного учреждения «Невельский центр занятости населения»
5 Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1 Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации и Министерства образования Российской Федерации «Об утверждении Положения об организации профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки безработных граждан и незанятого населения» от 13 января 2000 года №3/1 // СПС КонсультантПлюс
2 Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2015. 416 с.
3 Анализ трудовых показателей: Учеб. пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; под ред. П.Ф. Петроченко. – М.: Экономика, 2018. – 288 с.
4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Аcаdеmiа, 2016. 224 с.
5 Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. 2015. № 4(34). 277–282 с.
6 Верховцев А.В. Аттестация сотрудников организации. М.: Инфра-М, 2017. 210 с
7 Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2015.
8 Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2016.
9 Грибов, В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / В.Д. Грибов—Текст. – М.: КноРус. 2020. 224 с.
10 Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. - М., 2017.
11 Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия. Проблемы управления: Теория, методология, опыт. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2016.
12 Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Практическое пособие / Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело Лтд, 2017.
13 Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2016. 60 с.
14 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфора-М, 2016. 48 с.
15 Магомедова, Д.М. Финансы бюджетных учреждений: учебное пособие / Д.М. Магомедова. – Махачкала: ДГИНХ, 2019. – 88 с.
16 Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 2016.
17 Миронов, Л.В. Особенности анализа доходов и расходов бюджетных организаций и их место в финансовой системе РФ / Л.В. Миронов// В сборнике: Анагенез управления экономическими системами как новый взгляд на экономическое развитие Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. 2017. 276-285 с.
18 Назимов И.Н. Пути развития системы профессиональной ориентации / НИИ труда. - М., 2015.
19 Норберт Том. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Теория и практика управления. - 2017. - № 2.
20 Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2015.
21 Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2017.
22 Отбор и повышение квалификации персонала // Эффективный менеджер. - 2015. - №4.
23 Подоровская М.М. Организация труда: Конспект лекций. – К.: МАУП, 2018.
24 Романова, Д. А. Особенности предпринимательской деятельности бюджетных учреждений / Д.А. Романова // Молодой ученый. — 2019. — №2. — 544-546 с.
25 Санталова, Ю.Е. Источники финансирования некоммерческих организаций/ Ю.Е. Санталова // Молодежный научный вестник. 2017. № 3 (15). 161-168 с.
26 Система управления персоналом на предприятиях / А.Г Амиров, В.Г. Головина, М.В. Горяинов и др. В 2-х кн. - М.: Всероссийский центр производительности, 2017.
27 Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2016.
28 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2017.
29 Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие / Н.А. Казакова—Текст. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 288 с.
30 Чиненов, М. Бюджетное планирование и прогнозирование / М. Чиненов, В. Семибратов. – М.: Де-По, 2018. – 118 с. Чумичева, Г.А. Проблемы планирования бюджетных расходов / Г.А. Чумичева // Сервис в России и за рубежом. – 2019. – №3. – 74-81 с.
Среди направлений работы с персоналом, согласно утвержденного плана мероприятий по реализации Стратегии, является работа, связанная с психологическими исследованиями в коллективах, создание благоприятного организационного и психологического климата, формирование корпоративной культуры в трудовых коллективах и решения конфликтных ситуаций. В течение 2019 – 2020 годов акцент этой работы осуществлялся на развитие персонала посредством проведения тренингов, психодиагностических исследований, анкетирования, консультаций и диагностики при приеме на работу. Так, за отчетный период проведено 12 тренингов по программам повышения уровня стрессоустойчивости и уровня групповой сплоченности, проведено 8 индивидуальных психологических консультаций. В 2019 году была разработана комплексная программа по развитию личностных навыков сотрудников, которая включает соответствующие тренинговые занятия. Программа направлена на улучшение адаптационных и коммуникативных возможностей сотрудников, которые обусловлены наличием интеллектуальных особенностей специалиста и его поведения в сложных эмоциональных ситуациях. Результаты свидетельствуют, что программа способствует снижению уровня стресса, улучшению субъективного самочувствия, развивает навыки по преодолению стрессовых состояний. Важным фактором стимулирования персонала, поддержания человеческих отношений является моральное поощрение сотрудников. По этому вопросу сотрудниками Управления персонала проводится системная работа по поощрению лучших специалистов Центра занятости за безупречную и эффективную профессиональную деятельность. В течение 2020 – 2021 годов Государственными, правительственными и ведомственными наградами отмечены 17 специалистов Центра занятости, Почетными грамотами Главного управления и обкома профсоюзов – 5 специалистов. Кроме того, 9 сотрудников были отмечены Почетными Грамотами областной государственной администрации и областного совета.