Разработка и внедрение критериев подбора и расстановки персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития рыночных отношений всё большая значимость отводится системе подбора и отбора персонала. Именно люди, сотрудники компании являются неотъемлемой её частью, т.к. благодаря человеческим ресурсам обеспечиваются все функции предприятия, от базовых до сложных, например, материально-техническое снабжение производства, логистика, маркетинг, разработка новых продуктов, продвижение товара на рынок. Следовательно, подбор и отбор персонала представляет собой одну из центральных функций управления. При отборе кадров необходимо опираться на хорошо продуманную систему процедур и методов, чтобы избежать трудностей, которые могут привести к негативным последствиям в работе компании, таких как высокая текучесть кадров, снижение эффективности труда, ухудшение морально-психологического климата, снижение исполнительной дисциплины. Проблема формирования кадрового потенциала является актуальной для любого предприятия. От ее решения зависят качество и отдача каждого работника и конечный успех фирмы в целом. Поскольку кадровый потенциал концентрирует в себе накопленный опыт и является источником дальнейшего развития фирмы, стоит особое внимание уделить процесса привлечения кадров. Руководители организации, планируя будущую деятельность, понимают, что от их умения сформировать кадровый ресурс зависит дальнейшее развитие и конкурентоспособность предприятия. Поэтому вопрос принятия обоснованных управленческих решений в отношении отбора и стимулирования персонала приобретает новое значение. Особенно это важно в стране, где не существует четких правил или установленных традиций в отношениях между работодателем и работником.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…………...4
1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации......................6
1.1 Цели, задачи и этапы проведения подбора и отбора персонала в организации ………………………………………………………………...6
1.2 Методы и источники подбора и отбора персонала …...………….….8
2 Анализ критериев отбора персонала на примере ООО «Стройстандарт»………………………………………... …………..…...19
2.1 Краткая характеристика организации……………………...……......19
2.2 Анализ системы отбора персонала в ООО «Стройстандарт»…………… …………...…………………………….…24
2.3 Рекомендации по улучшению качества отбора персонала……………………….…………………………….……………38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……………..45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………....……..47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – М.: Омега-Л, 2019. – 574с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001. - Эксмо, 2019. – 224с.
3. Баева А.А. Оптимизация процедур и программ отбора и подбора персонала в организацию / А.А. Баева, О.А. Васюк, И.А. Колесникова // Экономическая среда. -2019. - № 3 (17). -С. 142-148.
4. Баркова М.В. Влияние нововведений в области подбора и отбора персонала на организацию / М.В. Баркова // Экономика и социум. - 2020. - № 1-1 (32). - С. 175-178.
5. Баташева М.А. К вопросу о методах отбора персонала / М.А. Баташева, Э.А. Баташева // Вестник науки и образования. - 2019. - № 12 (24). - С. 42-43.
6. Борисенко А.И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.И. Борисенко // Энигма. - 2019. - Т. 1. - № 9-1. - С. 283-288.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688с.
8. Викулова Н.С. Организация процесса набора и отбора персонала / Н.С. Викулова // Молодежь и наука. - 2019. - № 1. - С. 10.
9. Генкин Б.М. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2019. - 352с.
10. Горелова И.В. Кадровый профайлинг и аудит: биографический метод отбора персонала / Коллективная монография. Сер. «Актуальные проблемы практической психологии: кризис, развитие, поддержка» / И.В. Горелова / Ответ. ред. М.Р. Арпентьева. - Калуга, 2019. - С. 25-41.
11. Грибков Д.П. Совершенствование процесса отбора персонала / Д.П. Грибков // Вестник современных исследований. - 2019. - № 2.10 (29). - С. 27-32.
12. Демина Н.В. Применение традиционных методов отбора персонала: достоинства и недостатки / Н.В. Демина // Кадровик. - 2019. - № 1. - С. 72-80.
13. Денисов А.Ф. Применение цифровых технологий в процедурах отбора персонала / А.Ф. Денисов, Д.С. Кардаш // Экономика и управление. - 2019. - № 4 (162). - С. 59-69.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. – М.: Инфра-М, 2019. - –569c.
15. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2019. – 297с.
16. Ильченко С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации / С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. - 2019. - № 1 (13). - С. 5.
17. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 584с.
18. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. - 2020. - № 1 (14). - С. 46-50.
19. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М. Инфра-М, 2019. – 255с.
20. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова. – М.: Проспект, 2019. – 80с.
21. Лядова И.И. Особенности набора и отбора персонала в организацию / И.И. Лядова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2019. - № 5-3 (83). - С. 80-84.
22. Маскаева А.И. Экономика и социология труда: Учебное пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 172с.
23. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М: Юрайт, 2020. - 496с.
24. Никишина А.Л. Исследование современных технологий отбора персонала / А.Л. Никишина // Современные научные исследования и инновации. - 2019. - № 7 (63). - С. 164-171.
25. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2015. – 444с.
26. Попазова О.А. Управление персоналом организации. Учебное пособие / О.А. Попазова, Э.Б. Молодькова. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. – 267с.
27. Степкина Т.В. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу / Т.В. Степкина // Новая наука: От идеи к результату. - 2019. - № 6-1 (90). - С. 245-247.
28. Харламова Н.Д. Нестандартные способы отбора персонала в современных организациях / Н.Д. Харламова // Экономика и социум. - 2019. - № 4-2 (23). - С. 461-463.
29. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / Л.С. Шаховская, И.А. Морозова. - М: КноРус, 2020. - 148с.
30. Шумаков Ю.Н. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков. – М.: Инфра-М, 2020. – 272с.
В результате всех вышеперечисленных процедур менеджер по персоналу оценивает личностные, деловые и профессиональные качества кандидата, его соответствие требованиям к должности, на которую он претендует и мотивацию на работу в ООО «Стройстандарт».
Менеджер по персоналу проводит сбор и оценку рекомендаций на кандидата и принимает решение о дальнейшем рассмотрении кандидата на вакантную должность. В случае успешного прохождения первичного отбора, менеджер по персоналу передает анкету кандидата (со своими комментариями) руководителю структурного подразделения, который сообщает дату и время возможной встречи с кандидатом.Менеджер по персоналу организовывает собеседование в подразделении, в ходе которого руководитель оценивает профессиональный уровень кандидата и его соответствие требованиям должности. Руководитель структурного подразделения отражает в анкете кандидата результат профессионального собеседования и передает ее менеджеру по персоналу в день собеседования.