Финансовое планирование деятельности производственного (коммерческого) предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В России на данном этапе времени в коммерческих компаниях не наблюдаются базовые элементы оперативного планирования, не смотря на то что технология планирования способна изменяться с учётом отраслевой специфики организации. К сожалению предприниматели не могут достичь долгосрочного эффекта в рыночной экономике. По причине того, что они не умеют планировать собственную деятельность в организации, мы способны добиться обратного эффекта если мы будем точно и подробно планировать такого рода деятельность, а также вести сбор информации по различным необходимым вопросам. Объект: разработка и применение планирования и его разделов в Российской Федерации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.1. Роль финансового планирования в организации, основные методы планирования
1.2. Характеристика финансовых разделов бизнес-плана
2.1. Коммерческое бюджетирование
3.1. Оперативное финансовое планирование
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. – 248 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.: ил.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 304 с.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
6. Ковалёва А.М., Лапуста М.Г. Сканай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 416 с.
7. Семочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
9. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова; Под ред. Е.И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 208 с.
10. Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко и др.; Под общ. Ред. Л.Г.Колпиной. 2-е изд., дораб. И доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.
Первый этап подготовки – это система операционных бюджетов, которая в себя включает: бюджет для закупок материалов и бюджет для производственных запасов и т.д. Они делятся и образуют систему основного бюджета. Он подразумевает под собой прогнозирование финансовых доходов и расходов, а также путь этих средств и его баланс. В системе операционных бюджетов существует разделение на вспомогательный и специальный бюджеты, для вспомогательного наиболее важен план первичных затрат и кредитный план он нужен для привлечения финансов. Для вспомогательного бюджета важно тщательное планирование активов, а также важно понимания условий и ограничений. Для раздела специального бюджета характерно разделения основного бюджета: налоговый, распределения прибыли, отдельных проектов и программ. Набор данных бюджетов устраивается руководителями в зависимости от специфики хозяйственной деятельности. Для предприятий бюджетирование является положительным по ряду факторов. Оно помогает хозяйственной структуре, а точнее снабжает ее более качественной координацией. Помогает предприятию, улучшая ее управляемость и адаптивность к переменным условиям в среде, а также увеличивает контроль за работой исключая ошибки в управлении. Так же помогает при ведении планов для. Для качественной работы предприятия необходимо составление отчётной финансовой документации за прошедший срок, после его сводят в единое целое и составляют информацию на дальнейшее планирование и анализ для последующей эффективной деятельности. Работники предприятия (менеджер) обязан вести контроль за бюджетом, а именно в его исполнении и выявлении слабых мест.