Менеджмент самодеятельного театрального искусства на примере театра - студии «Быть» г. Тюмень
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что создаваемые во всех сферах общественной жизни творческие коллективы приобретают ведущее значение, поскольку в рамках организованной коллективной деятельности решение творческих, социальных и экономических задач происходит эффективнее, быстрее и плодотворнее, чем индивидуально. Управленческая деятельность творческой группой требует креативности, гибкости, умения принимать решения в неожиданных ситуациях, когда необходимо, отказываясь от готовых образцов, творчески использовать имеющийся опыт.
Специфика театрального менеджмента - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Тема достаточно актуальна, так как в условиях рыночной экономики театральное дело развивается в различных организационно-правовых формах.
Государственные или муниципальные театральные учреждения могут органично сосуществовать с частными театральными предприятиями — антрепризами или товариществами (репертуарными театрами, продюсерскими проектами).
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты понятия менеджмента в современной театральной среде7
1.1.Понятие менеджмента7
1.2. Особенности театрального менеджмента13
Глава 2. Практические аспекты по менеджменту театрального искусства17
2.1. Общая характеристика молодежного театра «Быть»17
2.2. Менеджмент театра студии «Быть»18
Заключение27
Библиографический список30
Библиографический список
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2014. – С. 73–381 — IBSN: 10-653 – Текст : непосредственный.
Балашов, А. П. Основы теории управления: Учебное пособие / А. П. Балашов – Москва: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА – Москва, 2015. – 66 с. — IBSN: 10-176. – Текст : непосредственный.
Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2016. – 320 c. – IBSN: 8-653 – Текст : непосредственный.
Виханский, О. С, Наумов, А. Менеджмент: Учебник для вузов. / О. С. Виханский, А. Наумов. — Москва, 2014. – 576 с. – IBSN: 15-876 – Текст : непосредственный.
Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с. – IBSN: 12-468 – Текст : непосредственный.
Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агро-образование». – Москва: Колос, 2017. – 246 с. — IBSN: 12-345 – Текст : непосредственный.
Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с. — IBSN: 9-654 – Текст : непосредственный.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. – IBSN: 12-325 – Текст : непосредственный.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с. – IBSN: 19-345– Текст : непосредственный.
Дафт, Р. Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Р. Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с. – IBSN: 17-345 – Текст : непосредственный.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2018. – 320 c. — IBSN: 19-345– Текст : непосредственный.
За честный бизнес: сайт. – URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1177232019216_7203423244_ANO-MOLODEGhNYY-TEATR-STUDIYa-BYTY (Дата обращения: 21.03.2022).
Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, обязан воплотить в жизнь контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал [1, с. 47].
Контроль – есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным.