Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию трудового потенциала работников в ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Главным источником благосостояния человека и качества жизни людей является труд и капитал. Соединение в процессе капитала и труда необходимо для обеспечения человеком своих материальных и духовных ценностей, развития своих профессиональных способностей.
Эффективность организации зависит от того, насколько ее сотрудники полно и умело могут использовать свой трудовой потенциал, все свои физические, умственные и предпринимательские способности в осуществлении главных экономических и организационных целей, которые стоят перед организацией. Уровень жизни, результат труда и трудовой потенциал человека напрямую взаимозависимы: рост одних факторов изменяет показатели всех остальных. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, которые определяются его умственными и физическими способностями, интеллектуальными и нравственными качествами, а также другими личными характеристиками.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ1
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА4
1.1.Сущность понятия трудового потенциала персонала промышленной организации4
1.2.Существующие подходы к оценке трудового потенциала организации…………………………………………………………………………..6
1.3. Развитие трудового потенциала персонала в рамках деятельности современной организации.13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»20
2.1. Изучение трудового потенциала персонала ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»..20
2.2. Анализ причин, мешающих эффективному развитию трудового потенциала персонала ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»31
2.3. Разработка рекомендаций по развитию трудового потенциала персонала ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ44
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………46
ПРИЛОЖЕНИЯ
.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова, Ю.Н. Модифицированный метод решения задач
распределения трудовых ресурсов на предприятиях, в компаниях, фирмах
[Текст] / Ю.Н. Александрова // Науковедение. – 2014. – №1. – С. 12-19.
2. Атаева, Е.А. Классификация факторов, определяющих уровень трудового потенциала [Текст] / Е.А. Атаева // Экономика промышленности –
2005. – Т. 28. – №2. – С. 181-186.
3. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал
организации [Текст] / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб // Менеджмент в России и за
рубежом – 2003. – № 8. – С. 150-157.
4. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом [Текст]: учебное
пособие для экономических колледжей и вузов/ А.О. Блинов, О.В. Василевская;
Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и
образовательных технологий. – Москва: Гелан, 2008. – 411 с.
5. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 192
с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник, 3-е изд., перераб. и доп.
/ В.Р. Веснин. – Москва: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.
7. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека
[Текст]: учебник для гуманитарных вузов / В.К. Вилюнас. – Москва: МГУ,
2010. – 344 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник, четвертое изд.,
перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Москва: Экономисть, 2005. –
528 с.
9. Воеводина, Н.А. Управление персоналом в России: на пути к
достижению стратегических целей компании [Текст] / Н.А. Воеводина //
Управление персоналом. – 2013. – № 14. – С. 50-58.
10. Володина, Н. А. Адаптация персонала: российский опыт
построения комплексной системы [Текст]: монография / Н. А. Володина.
Москва: ЭКСМО, 2010. – 238 с.
11. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе
управления карьерой на государственной службе [Текст] / Т.В. Вырупаева //
Менеджмент в России и за рубежом. – 201
Так же в работе ,хотелось бы выделить следующие направления совершенствования использования трудового потенциала сотрудников организации:
1. социально-психологические мероприятия;
2. экономические мероприятия;
3. технико-технологические мероприятия.
Данные мероприятия подробнее представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Мероприятия Направление деятельности
Социально-психологические улучшение условий труда;
Экономические совершенствование системы материального стимулирования работников, путем ввода единовременной премии за досрочное выполнение работ.
Технико-технологические повышение технического уровня производства;
закупка нового оборудования;
освоение новых технологий.