Особенности формирования кадрового состава спортивных организаций
Введение
От успешной работы предприятий сегодня во многом зависит уровень развития и стабильное функционирование всего народно-хозяйственного комплекса. Современные быстро меняющиеся условия экономики заставляют предпринимателей оперативно реагировать, внося коррективы в свою деятельность. На сегодняшний день выигрывает и преуспевает только достаточно эффективно организованное предприятие, с грамотным и дисциплинированным персоналом, мотивированным к повышению производительности своего труда, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Актуальность темы состоит в выработке кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет её стратегию и тактику. Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том, что кадровая политика является важной составляющей частью всей управленческой деятельности и производственной политики любой организации. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но и обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности сотрудников в завтрашнем дне.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСОБЕННОСТЕЙ КАДРОВОГО СОСТАВА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и виды кадровой политики спортивной организации
1.2 Особенности формирования кадрового состава в современных условиях
Глава 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СПОРТМАСТЕР»
2.1 Общая характеристика ООО «СПОРТМАСТЕР»
2.2 Анализ структуры организации
2.3 Особенности кадрового состава ООО «СПОРТМАСТЕР»
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы не найден
Справедливая, соответствующая ожиданиям, понятная для работника и обоснованная система оплаты труда является главным фактором закрепления сотрудников торговых организаций. Отсутствие такой системы часто приводит к неудовлетворенности сотрудника, спаду мотивации и индивидуальной труда, и, как следствие, текучести кадров. Проведённый анализ исследуемого предприятия позволил выявить глубокие и системные проблемы в использовании трудовых ресурсов, прежде всего, по причине отсутствия эффективного механизма качественной оценки и мотивирования персонала к более производительному труду. Это приводит к необходимости доработки кадровой политики в направлении повышения развития и мотивации сотрудников, что будет являться основополагающим механизмом повышения эффективности ООО «Спортмастер». Нами предложен к внедрению и использованию механизм грейдирования должностей, который является удобным инструментом регулирования ФОТ и способствует созданию основы для внедрения разных управленческих механизмов мотивации и развития сотрудника.