Управление ресурсами проекта по открытию автомойки самообслуживания в г. Подольск
Введение
Управление ресурсами проекта включает в себя процессы, необходимые для идентификации, приобретения и управления ресурсами, необходимыми для успешного выполнения проекта. Эти процессы призваны обеспечить предоставление необходимых ресурсов руководителю проекта и команде проекта в надлежащее время и в нужном месте.
Изучение имеющихся ресурсов и их взаимосвязей, в процессе реализации проекта, и возможностей по оптимальному их использованию является очень актуальным и проблемным исследованием, что и послужило основой при выборе темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение способов и подходов управления ресурсами проекта.
Задачами, вытекающими из цели, являются:
- рассмотреть теоретические основы управления ресурсами проекта;
- проанализировать основные понятия и определения;
- изучить методологические управления ресурсами;
- разработать проект и внедрить его.
Содержание
Введение……………………………………………………………………
Глава 1 Управление ресурсами, основные понятия и методология……
1.1 Ключевые концепции управления ресурсами проекта……………..
1.2. Тенденции в области управления ресурсами проекта…………….
Глава 2 Управление ресурсами проекта…………………………………
2.1 Планирование времени реализации и ресурсов проекта …………..
2.1.1 Разработка сетевой модели…………………………………………
2.1.2 Календарный план………………………………………………….
2.3. Планирование персонала……………………………………………..
2.3.1. Формирование команды проекта………………………………….
2.4. Планирование затрат ресурсов проекта
2.4.1. Разработка смет проекта
Заключение
Список литературы
Список литературы
1)Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012.
2)Апальков А.И. Менеджмент: Практикум / А.И. Апальков, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014.
3)Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2014.
4)Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2012.
5)Волымов Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Волымов. - М.: ИНФРА-М, 2012.
6) Волынков А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Волынков. - Минск: Новое знание, 2013.
7)Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2012 – 448с
8)Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 524 с.
9)Лукичёва Л.И. Конкурентные стратегии: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с.
Самоорганизующиеся команды. Распространение использования гибких подходов, главным образом в проектах ИТ, привело к появлению самоорганизующейся команды, т. е. команды, которая работает без централизованного контроля. В проектах, которые исполняют самоорганизующиеся команды, роль руководителя проекта состоит в том, чтобы обеспечить команде необходимые среду и поддержку и доверить ей исполнение работы. В состав успешных самоорганизующихся команд обычно входят не эксперты по предметным областям, а специалисты широкого профиля, которые постоянно приводят работу в соответствие с меняющейся средой и активно используют обратную связь.