Совершенствование организационной культуры (на примере ООО «РемСервис». г.Нефтеюганск)
Введение
Актуальность работы заключается в том, что в современном обществе, в условиях жесткой конкуренции в той или иной отрасли, а также в условиях глобализации и интеграции руководители все чаще обращают свое внимание на внутренние процессы предприятия. Все предприятия, независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и осуществляют свою деятельность в определенной среде под названием– культура.
Организационной культурой является межотраслевая область исследования, в которой встречаются, как поведение сотрудников (персонала) на предприятии (организации) и как менталитет, так и управление в целом.
В Российской Федерации «организационная культура» в первый раз была исследована в 90-е годы. Требования руководителей и специалистов, а также исследовательских проектов с учетом специфики организации указывают на интерес к этому предмету.
Российские компании и предприниматели не понимают, что текущие и будущие проблемы уже нельзя решать старым способом.
Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования организационной культуры предприятия
1.1 Понятие, типы и роль организационной культуры
1.2 Методы формирования организационной культуры
2. Практические основы формирования организационной культуры в ООО «РемСервис»
2.1 Организационная характеристика Общества
2.2 Анализ организационной культуры Общества
3. Совершенствование организационной культуры в ООО «РемСервис»
3.1 Практические рекомендации по совершенствованию организационной культуры Общества
3.2 Проект Кодекса организационной культуры Общества
Заключение
Список использованных источников
Список нормативных правовых актов федерального,
регионального и локального уровня
1 Трудовой кодекс РФ
2 Устав ООО «РемСервис»
Перечень учебной, учебно-методической литературы
3 Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин.- М.: Изд. РАГС, 2016.-224 с.
4 Алавердов А.Р., Управление персоналом: Учебное пособие /А.Р Алавердов, Е.О. Куроедова , О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2015.- 192 с.
5 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров.- М.: ЮНИТИ, 2014.- 239 с.
6 Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. - М.: Экономика, 2016. - 352 с.
7 Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
8 Демченко, А.А. Управление персоналом / А.А. Демченко. - М.: МЭГУ, 2014. - 326 с.
9 Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
10 Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2018. - 492 c.
12. Сердюк, И. И. Методы формирования организационной культуры / И. И. Сердюк // Экономика и управление: Ключевые проблемы и перспективы развития : Материалы XI международной научно-практической конференции: текстовое электронное издание, Тихорецк, 23 октября 2020 года / Под общей редакцией Е.В. Королюк. – Тихорецк: ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. – С. 258-261.
формированием взгляда на работников и их компетентность как на главный источник производительности и эффективности работы;
взращиванием веры в эффективность простых структур управления с немногочисленным штатом;
обоснованием выгодности оптимального сочетания жесткости и гибкости в управлении.
Согласно модели Парсонса на организационную культуру можно влиять за счет следующих функций:
- повышая адаптивность к постоянно меняющимся условиям внешней среды;
- повышая целеустремленность членов организации;
- повышая интеграцию и синергию подразделений;
- повышая легитимность - признание людьми ценностей организации.
Согласно модели Р. Квина и Дж. Рорбаха конкурирующие между собой ценности влияют на взгляды и поведение индивидов и, как следствие, на организационную эффективность:
- интеграция - дифференциация. Интеграция обеспечивает порядок, стабильность, предсказуемость работы.