Разработка программы по управлению стоимостью и финансированием инновационного проекта для повышения эффективности использования денежных средств
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы определена тем, что в настоящее время становится заметным технологический и интеллектуальный потенциал нефтегазовой отрасли. Во многом этот потенциал возник на основе очень мощного фундамента российской нефтегазовой школы и научно-технического прогресса в мире в целом.
Разработка бюджета проекта одна из составляющих частей процесса по управлению стоимостью и финансированием проекта. Вторая часть действий по управлению стоимостью и финансированием проекта связана с осуществлением организованно работы проекта, с учётом определённого установленного бюджета.
Непосредственно объект, который будет исследован в рамках данной работы – это инновационный проект ПАО «Сургутнефтегаз», который состоит во внедрении в работу новой установки «Установка Транспортировки Газа» («УТГ»). Предмет исследования – механизм управления стоимостью и финансированием инновационных проектов.
Содержание
Введение3
1. Теоретические основы управления стоимостью и финансированием инновационного проекта6
1.1. Сущность и характерные черты инновационного проекта6
1.2. Основные принципы управления стоимостью инновационного проекта..13
1.3. Финансирование инновационного проекта и его источники25
2. Исследование особенностей управления инновационными проектами в нефтяной отрасли31
2.1. Анализ основных инструментов управления стоимостью и финансированием инновационного проекта в нефтяной отрасли31
2.2. Особенности инновационных проектов в нефтяной отрасли34
2.3. Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной и инновационной деятельности ПАО «Сургутнефтегаз»37
3. Разработка программы управления стоимостью и финансированием инновационного проекта в ПАО «Сургутнефтегаз»49
3.1 Характеристика инновационного проекта ПАО «Сургутнефтегаз»49
3.2. Механизм управления стоимостью и финансированием инновационного проекта ПАО «Сургутнефтегаз»51
3.3. Рекомендации по формированию программы управления стоимостью и финансированием инновационного проекта ПАО «Сургутнефтегаз»56
Заключение60
Список использованных источников62
Приложения67
Список использованных источников
Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Иванова О.П., Тумин В.М. / — М.: ИНФРА-М, 2018. — 244 с.
Баркова Е.Е. Методика выбора источников финансирования инновационных проектов // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2020. - № 2 (152). - С. 57-60.
Бойко Т.А. Анализ источников финансирования инновационных проектов / Т.А. Бойко, А.А. Алехожина // Modern Science. - 2020. - № 5-3. - С. 41-45.
Буньковский Д.В. Управление и контроль стоимости инвестиционного проекта // Актуальные проблемы права, экономики и управления. 2016.№ 12. С. 14-19.
Володин В.М., Солдатова С.С. Специфические формы финансирования инновационных проектов в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. 2017.№ 1 (5). С. 24
Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Аланс», 2019 - 225 с.
Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
Ильина О.Н.. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография /. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. — 208 с.
Керцнер Г.А. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Учебное пособие - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2020. - 321 с.
Колесов К.И. Финансирование инновационных проектов: учебное пособие / Нижний Новгород. гос техн. ун-т им Р.Е. Алексеева. – Н.Новогород, 2017. – 106 с.
Коновалова, И.А.. Инновационный проект и его особенности / И.А. Коновалова, М.И. Масаев // Современные научные исследования и разработки. - 2018. - № 3 (20). - С. 749-754.
Коноплев, С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. / М.: Проспект, 2018. С.54.
Котельников И.К. Проекты, подходящие для применения методы освоенного объема // International Scientific Review. 2016.№ 11 (21). С. 62-64.
Котельников И.К. Учет внеплановых работ при оценке статуса проекта по методу освоенного объема // Достижения науки и образования. 2016.№ 7 (8). С. 6
Определяя периодичность сбора информации, нужно руководствоваться продолжительностью проекта в целом, а также продолжительностью отдельных этапов данного проекта. Кроме того, нужно руководствоваться скоростью реакции рынка на влияние тех или иных микро- и макроэкономических факторов. Периодичность сбора информации считается оптимальной, если он осуществляется не реже чем один раза в неделю.
5. Менеджером проекта на следующем этапе проводится предварительный анализ собранных данных, и определяются допустимые пределы отклонений при осуществлении проекта. Чтобы осуществление данного анализа было возможным, нужно на стадии проектирования определить влияние разных изменений на параметры проекта, и, прежде всего, влияние внешней среды на проект. В данном процессе ключевое значение имеет служба маркетинга