Совершенствование процесса принятия корпоративных решений в компании
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте одним из ключевых направлений являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основу, выступающую интструментом для принятия рационального решения. Принятие эффективного решения это основной фактор успешного развития предприятия.
В процессе разработки и реализации эффективного управленческого решения одной из ведущих предпосылок для повышения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры факторов организации, является этап осуществления рационализации подхода и обеспечения функционирования каждого звена цепочки принятия решений в организации.
Методология процесса принятия управленческих решений рассматривается в рамках системного подхода, так как набор разработанных методик принятия решений является практическим результатом применения системного подхода.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………..……………...........................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ................................................................
1.1 Понятие и классификация управленческих решений……………
1.2 Механизм принятия управленческих решений…........................
1.3 Технология принятия решений в управлении организацией…..
2. ПОРЯДОК ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ АО « Ххххххххх»………………………….
2.1 Технико-экономические характеристики организации………….
2.2 Исследование рисков, возникающих при принятии управленческих решений……………………………………………………..
2.3 Формирование алгоритма управления организацией и выработка управленческих решений………………………………………
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «Ххххххххх».....................
3.1 Пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений………………………………………………
3.2 Организация системы внутреннего контроля в АО «Ххххххххх»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................................................
Список литературы не найден
- разрешающие (запрещающие) решения— это управленческие решения типа «да» или «нет», которые просто дают «добро» или накладывают запрет на те или иные предложения по решению проблемы. В этих случаях руководитель сам ничего не предлагает, а выступает лишь в роли судьи, принимая или отвергая идеи других людей.
- ориентирующие решения, как и директивные, предназначаются для низших уровней управления, однако, действующие в условиях свободы от центра, ориентирующими по своей сути можно считать и прогнозные решения[31].