Исследование технологии стратегического планирования в фирме
Введение
Цель курсовой работы:
– контроль за систематизацией и закреплением полученных теоретических знаний и сформированных компетенций;
– уровень формирования определенных компетенций;
– подготовка преподавателем к итоговой государственной аттестации обучающихся;
– показать умение анализировать, систематизировать и излагать материалы о деятельности конкретных предприятий и форм, а также самостоятельно формулировать выводы.
– - овладение методикой самостоятельного научного исследования;
– подготовка информационной и научной базы для выпускной квалификационной работы;
– формирование компетенций, связанных с профессиональной деятельностью;
– приобщение к работе со специальной и нормативной литературой;
– применение современных методов организационного, правового, экономического и социального анализа, оценки, сравнения, выбора и обоснования предлагаемых решений.
В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планировани
Содержание
Введение……………………………………………………………………………….3
Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции…………………….5
Сущность планирования………………………..…………………………………..5
Понятие стратегии ………………………………………………………................................7
Стратегический план. Виды стратегического планирования…………............................................................................8
Глава 2. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии?……………………………………………17
Глава 3.?Организация процесса стратегического планирования
на ОАО ? Лента?…………………………………………………………………….40
3.1 Организационная характеристика ОАО ? Лента ?…………………................40
3.2 Процесс стратегического планирования на ОАО ?Лента?…………………...42
3.3 Политика в области качества ОАО ?Лента?…………………………………..42
3.4 Цели в области качества ОАО ?Лента?………………………………………..43
Заключение…………………………………………………………………………..47
Список литературы…………………………………………………………….........49
Список литературы
1. Агафонов, Владимир Системные принципы стратегического планирования. Кластерный подход / Владимир Агафонов. - М.: Palmarium Academic Publishing,?2017. - 572 c.
2. Адлер, Ю.П. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий: моногр. / Ю.П. Адлер, Е.В. Маркова, Ю.В. Грановский. - М.: [не указано],?2017. -?742?c.
3. Банникова, Н. В. Особенности стратегического планирования в аграрном секторе экономики / Н.В. Банникова. - М.: Синергия,?2018. -?440?c.
4. Ведута, Е. Межотраслевой-межсекторный баланс. Механизм стратегического планирования экономики / Е. Ведута. - М.: Академический проект, 2017. -?550?c.
5. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; , Дэвид. - М.: Вильямс,?2017. - 368 c.
6. Зедгинидзе, И.Г. Планирование эксперимента для исследования многокомпонентных систем / И.Г. Зедгинидзе. - М.: [не указано],?2017. -?959?c.
7. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития. Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: ИНФРА-М, 2018. -?309?c.
8. Кокошин, А.А. О стратегическом планировании в политике / А.А. Кокошин. - Москва:?СПб. [и др.] : Питер,?2016. -?634?c.
9. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика,?2016. - 606 c.
10. Кузык, Борис Николаевич Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник (+ CD-ROM) / Кузык Борис Николаевич. - М.: Экономика,?2017. -?226?c.
11. Лейк, Невилл Практикум по стратегическому планированию: моногр. / Невилл Лейк. - М.: ЁЁ Медиа,?2018. -?445?c.
12. Мельникова, Н. А. Медиапланирование. Стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний / Н.А. Мельникова. - М.: Дашков и Ко,?2018. - 180 c.
13. Мельникова, Н.А. Медиапланирование: стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний / Н.А. Мельникова. - М.: Даш
функционировать, если они не имеют целевых ориентиров, основных направлений своей деятельности. Эти ориентиры задают основное направление развития, формируют приоритеты деятельности. Организации, как и любые другие организованные сообщества людей, в своем развитии и функционировании подобны кораблю, который должен следовать в порт назначения.
Выработка миссии и соответствующих целей— важнейшая составная часть стратегического управления любой организации. При этом обычно выделяют общую цель, которую определяют как миссию, и конкретные цели более низкого уровня. Понятие миссия пришло из английского языка, как и многие другие термины менеджмента. Миссия в переводе означает цель. В отечественной управленческой теории и практике в определенном контексте употребляется именно термин миссия, а не цель
Миссия— это четко выраженная общая цель деятельности организации, в которой дается ответ на следующие основные вопросы: