Совершенствование системы административного менеджмента на предприятии
Введение
Современная рыночная среда, в которой происходят постоянные изменения, оказывают сильнейшие воздействия на производственные структуры, представляющие собой сложные многоуровневые системы. В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия играет особую роль, как средство, позволяющее эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.
Анализ экономического положения предприятий, занимающихся производством продукции, в том числе военного назначения показывает, что значительная часть возникающих проблем обусловлена не совершенностью организационной структуры предприятия, которая не отвечает современным требованиям стремительно развивающегося рынка.
Содержание
Обозначения и сокращения4
Введение5
1 Теоретические основы системы управления кадрами предприятия9
1.1 История развития Административного менеджмента9
1.2 Технология разработки и реализации стратегии предприятия18
1.3 Реструктуризация управления предприятия33
2 Анализ системы административного менеджмента предприятия OOO«MAGIC COOL>> 41
2.2 Организация бизнес-процессов на предприятии49
2.3Технология формирование структурқ управления предприятием54
Заключение61
Список использованных источников67
Приложения72
Список использованных источников
Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Союз», 2002.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2003.
Акофф Р. Планирование корпорации будущего. — М., 1985.
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: ПетрГУ. 2002.
Ансофф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. - М.: Экономика, 1972.
Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №1
Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организациионных структур управления. - Л., ЛФЭИ, 1991.
Барсукова С.Ю. Неформальные структуры в организациях как феномен и ресурс управления /С.Ю.Барсуков, В.В.Карачаровский // Журн. социол. и социал. антропол. - 2004. - Т.VII, N 3.
Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. — М.: ИНФРАFМ, 2000.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2004.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство "Питер", 1999.
Болотов С.П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем. - Сыктывкар, 1978. -
Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.; ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998 (интернет – версия).
Бурков В. Н., Кондратьев В. В., Цыганов В. В., Черкашин А. М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. — М.: Наука, 1984.
Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем.; сост., общ. ред. и послесл. Ю. Н. Давыдова; предисл. П. П. Гайденко; коммент. А. Ф. Филиппова. — М.: Прогресс, 1990.
Веснин В.Р. Менеджмент М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №5
Во второй половине ХХ века многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы ОСУ, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными или органическими, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Они характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широкими полномочиями и ответственностью в деятельности.
Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.