Организация производства на основе процессного подхода
Введение
Цель работы – обоснование мер процессного подхода в управлении ООО «АПК «Титан», способствующих повышению его экономической устойчивости.
Задачи работы:
1) Рассмотреть значимость процессного подхода в управлении предприятием для повышения его экономической устойчивости;
2) Проанализировать общую характеристику организации и процессный подход в управлении ООО «АПК «Титан»;
3) Провести оптимизацию бизнес-процессов в ООО «АПК «Титан».
Объектом исследования являются экономические отношения, возникающие вследствие процессного управления в ООО «АПК «Титан». Предмет исследования – процессное управление в целях повышения устойчивости ООО «АПК «Титан». При подготовке курсовой работы использованы отчётные материалы ООО «АПК «Титан» за 2008 – 2011 гг., нормативная, справочная информация, данные первичного бухгалтерского и статистического учета, научная литература.
Содержание
Введение.2
1. Теоретические аспекты внедрения процессного подхода в организации.3
1.1 Значимость процессного подхода в управлении предприятием для повышения его экономической устойчивости 3
1.2 Проблемы внедрения процессного подхода 5
1.3 Перспективы развития процессного подхода 8
2. Прикладное исследование использования «процессного подхода» на предприятиях 11
2.1. Общая характеристика и анализ бизнес-процессов организации ООО «АПК Титан». 11
2.2 Реинжиниринг бизнес-процессов ООО «АПК «Титан» 13
2.3 Повышение экономической устойчивости ООО «АПК «Титан» путем внедрения менеджмента риска на предприятии16
3. Выводы и предложения17
Список литературы и источников20
Список литературы и источников:
Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007 – 272 с.
Герасимов Б.Н., Рубцова М.Н. Экономическая устойчивость в деятельности предприятия // Вестник ОГУ №8, август, 2006 г.
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009.- 319 с.
Зайнчковская Т.С. Оценка и меры повышения экономической устойчивости предприятия АПК // Экономические проблемы модернизации и инновационного развития агропромышленного производства и сельских территорий: материалы III Междунар. науч.- практ. конф., 28-29 июня 2012г.; ч. 1. – Омск: Изд-во ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П.А. Столыпина, 2012. – С.225 – 230.
Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.
Институт проблем риска. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.institutpr.com/
Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 560с.
Кульбака Н. А. Сущность и факторы экономической устойчивости предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://masters.donntu.edu.ua/2002/fem/kulbaka/lib/s13.htmРепин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 408 с.
10.Эфендиева А.А., Дзагоева И.Т. Экономический фактор риска в управлении сельскохозяйственным производством // Теrrа economicus, № 2010, том 8 № 2 часть 3.
11.Репин В.В. Комплексная система поддержки процессного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа URL: http://www.finexpert.ru/view/standartizatsiya_deyatel_nosti_kompanii_strategiya_so zdaniya_kul_tury_raboty_s_biznes_protsessami/863.htm
Прежде всего, это связано с опасениями работников по расширению их обязанностей без увеличения оплаты труда. Могут быть и другие причины, например, нежелание проходит дополнительное обучение.
Как правило, сложности, с которыми сталкиваются российские организации при внедрении процессного управления, индивидуальны, и решения будут уникальными для каждого бизнеса, но существуют типовые пути решения наиболее распространенных проблем.
Проблемы, связанные с разногласиями в руководстве организации, ограниченностью бюджета, перераспределением ресурсов и должностей, можно условно назвать политическими. Для решения этих проблем следует сформулировать обоснование необходимости проекта, например, неработающие бизнес-процессы, из-за которых фирма терпит убытки и теряет рыночные позиции.