Система бережливого производства в Российских организациях
Введение.
Современное промышленное производство растёт с высокой скоростью. Производители в условиях конкуренции стараются занять как можно большую долю рынка, при этом снизив риск от попыток внедрения новых проектов, проникновения в новые сегменты отраслей, заостряя внимание на собственных расходах и реакции покупателя.
В связи с этим уже с началом промышленного переворота крупные компании, занимающиеся огромным серийным производством, были заинтересованы в повышении эффективности производства. В наши дни данный интерес порождается не только желанием постоянного развития, но и кризисными ситуациями, а также возникающими проблемами в оттоке клиентов, вытеснением конкурентами, внутренними потерями и многом другом.
Именно поэтому из года в год управляющие высшего звена сталкиваются с задачей изобретения новых подходов к анализу производственного процесса, а также его корректировки.
Содержание
Введение.4
1. Бережливое производство. Принципы, инструменты и взаимосвязь с другими концепциями.6
1.1 Теоретическое описание инструментов бережливого производства6
1.2 Связь концепции бережливого производства с другими методологиями11
1.3 Концепция бережливого производства и индустрия 4.012
Выводы по теоретической части.15
2. Применение методов бережливого производства на российских предприятиях.16
2.1 Применение инструментов бережливого производства на производственных предприятиях16
2.2. Применение методов бережливого производства в банковской сфере21
Выводы по второй главе.23
Заключение25
Библиографический список27
Библиографический список
1. ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство». Национальный стандарт российской федерации. Москва «Стандартинформ» 2015.
2. Бережливое производство. Журнал 1(4) 2017 от 22 января 2018 года. KAMAZ. Текст: электронный. Режим доступа: https://kamaz.ru/about/production_system/zhurnal-po-berezhlivomu-proizvodstvu/zhurnal-berezhlivoe-proizvodstvo-vypusk-1-4-2017/
3. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Л. Джордж; [пер. с англ.] — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). Текст: электронный. Режим доступа: https://ulgov.ru/docs/dj-maikl.pdf
4. Вумек Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании // Пер. с англ. 2013. — 472 с. Текст: электронный. Режим доступа: https://www.retail.ru/upload/iblock/bbe/bb.pdf
Особенно ярко это проявляется в период экономического спада на уровне предприятия, государства, мира, когда необходимо оптимизировать процессы для снижения стоимости производства. Здесь на помощь управляющему звену приходят инструменты lean production, которые относятся к методологии – практикоориентированной составляющей бережливого производства.
1.2 Связь концепции бережливого производства с другими методологиямиКонцепция бережливого производства не существует обособленно. Широкой популярностью пользуется интеграция инструментов Lean Production в методологию Six Sigma, что так же имеет такое всеобще распространённое название, как Lean Six Sigma.