Повышение эффективности проектного управления (на примере ООО «Гальвапром»)
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами и программами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин современности. В настоящее время во всем мире и в России компании все чаще обращаются к использованию моделей и методов проектного управления.
При реализации ограничивается временными рамками, материальными, финансовыми, человеческими и другими ресурсами. Данная концепция позволяет интегрировать в рамках одной организации, как стандартные линейные процессы, так и разовые мероприятия. Для того чтобы проектный менеджмент был действительно эффективен, необходимо детально анализировать деятельность компании, понимать отличие операционной деятельности от проектной и адаптировать методы проектного управления с учетом особенностей, характерных для конкретного предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы является следствием необходимости повышения эффективности управления проектами производства и поставки гальванических линий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ….......................................................................10
1.1. Понятие проекта и управления проектами, классификация проектов......10
1.2. Модели и методы проектного управления...................................................15
Выводы по первой главе………………………………………………………...21
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГАЛЬВАПРОМ»......................................................................................23
2.1. Анализ развития гальванической промышленности...................................23
2.2. Краткая характеристика видов деятельности ООО «Гальвапром»...........28
2.3. Финансово-экономический анализ ООО «Гальвапром»............................41
Выводы по второй главе………………………………………………………...59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПОСТАВОК ГАЛЬВАНИЧЕСКИХ ЛИНИЙ........................................................................60
3.1. Концепция проекта. Резюме проекта...........................................................60
3.2. Разработка проектных мероприятий по реализации проекта....................62
3.3. Выявление рисков проекта и рекомендации по их минимизации.............82
3.4. Эффективность и окупаемость проекта.......................................................85
Выводы по третьей главе………………………………………………………..99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник для вузов. 2-е изд., -М.: ЮНИТИ, 2012. -560с.
Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков Проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2017"
Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. (Vol. 11 Nom. 6)
Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь. - 2014. - № 15. - сентябрь. - С. 61. - С. 63
Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –с.1005-1009
Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2014
Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
Саламатов И. И. Обеспечить требования химического машиностроения// Коррозия и борьба с ней. 1940. Т. 6. № 3. С.1–4.
Линия уникальна внушительными размерами ванн, объем которых доходит до 60 метров кубических. Ванны оснащены системой нагрева, перемешивания, подачей и сливом воды. При проектировании этой линии встал вопрос необходимости регулярного закрывания и открывания крышек, вес которых составлял более 100 кг, для чего было принято решение установить на крышки пневматические силовые агрегаты.
Двухрядная гальваническая линия ручного обслуживания для нужд АО «ВОМЗ», г. Вологда.
Линия предназначена для нанесения медного, никелевого, цинкового, кадмиевого покрытий, а также предназначена для выполнения электрохимической полировки нержавеющей стали. ГЛ оснащена паровым нагревом с автоматизированным контролем температуры. Оснащена выпрямителями шведской фирмы KraftPowercon.
Автоматизированная линия фосфатирования и химического оксидирования стали. ПАО «Стрела», г. Оренбург.
Линия представляет собой полностью автоматизированный прозводственный участок, оснащенный двумя автооператорами. Система управления построена на элементах фирмы Omron. Благодаря современной автоматизации производства линия требует минимальное количество обслуживающего персонала и при этом имеет высокую производительность.
ПАО «Стрела», г. Оренбург. Автоматическая линия анодирования.
Линия предназначена для осуществления процесса анодирования для деталей из алюминиевых сплавов и титана. В составе линии установлено несколько ванн анодирования, которые отличаются по составу электролита, по рабочему напряжению и по температуре. Линия оснащена автооператором, который забирает подвески с деталями, с точки загрузки/выгрузки и отправляет на ванны с требуемым процессом.
Для изготовления оборудования линии использовались различные современные материалы, такие как: полипропилен РРН, PVC, PVDF, нержавеющая сталь, титан.
Ручная линия меднения и никелирования для нужд НПО «Полюс» им. Стельмаха г. Москва.