Социально-психологические основы подбора и подготовки персонала
Введение
Актуальность. Современный этап развития нашей страны связан с формированием эффективной экономической системы. Действенность национальной экономики обеспечивается стабильным функционированием отдельных субъектов хозяйствования.
Существенным фактором обеспечения эффективной деятельности, высокой конкурентоспособности, устойчивого экономического развития является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные цели и определенные задачи.
Современное состояние развития государства в целом связано с необходимостью построения эффективной экономической системы в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Результативность деятельности субъектов хозяйствования в национальной экономике в первую очередь связана с человеческими ресурсами, которые способны решать не только текущие производственные задачи, но и профессионально двигаться к стратегическим целям.
Оглавление
Введение ………………………………………………………………………….3
Глава 1 Теоретические вопросы изучения психологических условий подбора и подготовки персонала 7
1.1 Эволюция научных подходов к профотбору ……………………………….7
1.2 Анализ современного состояния подходов к исследованиям в области подбора и подготовки персонала ………............................................................13
1.3Технологии профессиональной подготовки персонала …………………...23
Глава 2 Эмпирическое изучение особенностей профессионального подбора и подготовки персонала……………………………………………..32
2.1 Цель, гипотеза и задачи исследования……………….…………...………..32
2.2 Методика исследования……………………………….…………….………34
2.3 Результаты исследования…………………………….……………….……..41
2.4 Обсуждение результатов исследования………………….………………...59
Выводы…………………………………………………………………………..65
Заключение………………………………………………………………………69
Список литературы………………………………………………………….….72
Приложения……………………………………………………………………...77
Список литературы
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса: подбор и мотивация
персонала / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. – М.: Генезис, 2015. – 248 с.
Базаров, Т. Ю. Внутрифирменное обучение как технология развития
кадрового потенциала организации / Т. Ю. Базаров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.management.com.ua/.
Бакирова, Г. Х. Управление человеческими
ресурсами / Г. Х. Бакирова. – СПб.: Речь, 2013. – 152 с.
Белых, В. И. Мотивация трудовой деятельности / В. И. Белых //
Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №81. – С. 34–39.
Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – М.: Институт
международного права и экономики им. Грибоедова, 2014. – 480 с.
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: учебн. пособ. /
В. Р. Веснин. – М.: Юристь, 2015. – 496 с.
Витиньш, В. Ф. Реформа школы и профессиональная ориентация
школьников / В. Ф. Витиньш. – М.: Педагогика, 2015. – 120 с.
Волобуев, М. Методы поиска персонала / М. Волобуев // Менеджер
по персоналу. – 2014. – № 4. – С. 40–45.
Гаврилова, О. Построение эффективной системы найма персонала:
основные сложности и способы их преодоления / О. Гаврилова // Новости менеджмента. – 2014. – №6. – С.12–18.
Гриншпун, С. С. Методы профориентационной работы в
современной школе США / С. С. Гриншпун // Инновации в общеобразовательной школе. Методы обучения – М.: ГНУИСМО РАО, 2016. – С. 223–228.
Грэхем, Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособ.
для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннет; пер. с англ.; под. ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 598 с.
12.Дафт, Р. Л. Менеджмент организации / Ричард Л. Дафт; пер. с англ.
под ред. Э. М. Короткова; предисловие Э. М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 736 с.
Журавлев, П. В. Технология управления персоналом. Настольная
книга менеджера / П. В. Журавлев, Н. К. Маусов – М.: Экзамен, 2015. - 254 с.
Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное п
В этом направлении заслуживает внимания работа коллектива отечественных ученых, выделяющих следующие этапы отбора персонала:
планирование кадров: разработка плана будущих потребностей в человеческих ресурсах, учета изменений, которые происходят в жизни работников (служебные перемещения, долговременные отпуска, выход на пенсию и др.);
привлечение кадров: непрерывная работа по поиску и привлечению необходимых специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов на все должности;
отбор кадров: оценка профессионально важных деловых и личностных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва;
определение заработной платы и льгот: разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, которая бы учитывала вклад и результаты труда каждого работника;