Совершенствование кадрового планирования в международной организации
Введение
Кадровое планирование представляет собой комплексную задачу, которая включает в себя определенное количество независимых переменных, таких как изменения населения, новые изобретения, потребительский спрос, сопротивление изменениям, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.
В современном обществе постоянное улучшение управления организацией является одним из важных условий ее развития в любых сферах. Появление новых средств, методов и приемов ведения деятельности заставляют предприятия «держать руку на пульсе» и вносить соответствующие коррективы в процессы управления компанией.
Планирование человеческих ресурсов позволяет компаниям планировать заранее, чтобы поддерживать постоянный приток квалифицированных сотрудников. Этот процесс используется для того, чтобы помочь компаниям оценить свои потребности и составить план на будущее для удовлетворения этих потребностей
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования6
1.1. Понятие и сущность кадрового планирования6
1.2. Методы и этапы кадрового планирования в организации15
1.3. Особенности реализации кадровой политики в российских и зарубежных компаниях21
Глава 2. Анализ кадрового планирования на примере международной компании Unilever31
2.1 Организационно-управленческая характеристика компании Unilever31
2.2. Кадровый потенциал и анализ кадрового состава Unilever39
2.3. Анализ эффективности кадровой политики и кадрового планирования компании Unilever43
Глава 3. Направления совершенствования кадрового планирования компании Unilever46
3.1 Пути совершенствования кадрового планирования компании Unilever46
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий51
Заключение53
Список использованных источников и литературы57
Приложения64
Приложение 1. Финансовые показатели Unilever64
Список использованных источников и литературы
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 224 с.
Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан.гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2010. – № 2 (37).
Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Арутюнова Л.М., Пирогова Е.В. Теория организации: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 110 с.
Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
Бажин А. С., Светайло Р. В., Овчинников А. С. Зарубежный опыт организационно-кадрового аудита и кадрового планирования // «Экономика и социум». - 2015. - No1(14). - С. 12.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 9-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2011. - 224 с.
Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
Башмарин, И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / И.В. Башмарин// Кадры. – 2
2.4. Внутреннее регулирование системы корпоративного управления Активная разработка с целью повышения инвестиционной привлекательности Активная разработка и использование с целью регулирования взаимоотношений Незначительное внимание в связи с наличием жесткой регламентации деятельности
2.5. Целевые
установки
менеджмента Деятельность в интересах акционеров корпорации Деятельность в интересах всех участников корпоративного управления, а не только акционеров Деятельность в интересах семьи и общества
Например, английская философия основана на традиционных ценностях страны и теории человеческих отношений и предполагает уважение к личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию сотрудников и стимулирование их деятельности, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации и гарантию адекватного дохода.