Совершенствование отбора персонала в Межрайонная ИФНС России №28 по Свердловской области
ВВЕДЕНИЕ
Среди экономических рычагов, при помощи которых государство воздействует на рыночную экономику, важное место отводится налогам. В условиях рыночной экономики любое государство широко использует налоговую политику в качестве определенного регулятора воздействия на негативные явления рынка. Налоги, как и вся налоговая система, являются мощным инструментом управления экономикой в условиях рынка. С помощью налогов определяются взаимоотношения предпринимателей, предприятий всех форм собственности с государственными и местными бюджетами, с банками, а также с вышестоящими организациями.
Не мало важным вопросом в работе ФНС является отбор квалифицированного персонала. Отбор персонала на государственную гражданскую службу представляет собой систему мероприятий, способствующих формированию состава государственных служащих, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам государственной службы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты изучения отбора персонала
1.1 Сущность, понятие, особенности отбора персонала
1.2 Анализ исследования процесса отбора персонала
1.3 Мероприятия, направленные на совершенствование отбора персонала
2. Практические аспекты отбора персонала в Межрайонной ИФНС России №28 по Свердловской области
2.1 Общая характеристика деятельности, структура и анализ персонала в Межрайонной ИФНС России №28 по Свердловской области
2.2 Реализация комплекса мероприятий, направленных на совершенствование отбора персонала
2.3 Рекомендации по совершенствованию отбора персонала в Межрайонной ИФНС России №28 по Свердловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы не найден
Ступень 1. Предваритeльная отборочная беседа. Беседа может проводиться различными способами. Для некоторых видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили на будущее место работы, тогда её может проводить линейный менеджер, в других же случаях это не важно, и ее проводит специалист отдела кадров.
Главной целью беседы – является оценивание уровня образования претендента, его внешний вид и личностные качества. Для эффективной работы менеджерам и специалистам лучшего всего использовать общую систему правил оценки кандидата на данном этапе.
Ступень 2. Запoлнение бланка заявления. Претенденты, успешно преодолевшие предварительную беседу, должны заполнить специальный бланк заявления и анкету. Должно быть минимальное количество пунктов анкеты, а также они должны запрашивать информацию, наиболее всего определяющую производительность будущей работы претендента.