Менеджмент человеческих ресурсов на современном предприятии (на примере ООО "МТА-ТРАНС")
ВВЕДЕНИЕ
Формирование науки о системе управления человеческими ресурсами началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более 100 лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление ее человеческими ресурсами не различались. Кроме того, ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению человеческими ресурсами. Другими словами, теория и практика управления человеческими ресурсами являлись основой управления как науки. В настоящее время научное направление «Управление человеческими ресурсами» формируется на стыке теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики и социологии труда, трудового права, политики и ряда других наук.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Суть и понятие менеджмента человеческих ресурсов в организации 7
1.2. Проблемы научной управления основном человеческими прибыль ресурсами рабочих организации аудитория 16
1.3. Особенности мотивацию стратегического следующие менеджмента человеческих ресурсов 22
ГЛАВА прорывные 2. резерва АНАЛИЗ клиентов СИСТЕМЫ сайты МЕНЕДЖМЕНТА начальное ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ресурсами РЕСУРСОВ кадровой В ОРГАНИЗАЦИИ следует ООО «МТА позволили ТРАНС» 29
2.1. первую Организационно-экономическая совпадает характеристика развитие ООО признание «МТА-Транс» 29
2.2. Оценка поэтому кадрового рабочем потенциала покажет организации 40
2.3. Анализ обычно системы персонала менеджмента может человеческих также ресурсов директор в организации 59
ГЛАВА выработки 3. качество ПУТИ баллов СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ single СИСТЕМЫ потому МЕНЕДЖМЕНТА учебник ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ресурсов РЕСУРСОВ выполнять В ОРГАНИЗАЦИИ 68
3.1. ресурсами Мероприятия важную по совершенствованию внимание системы труда менеджмента опыта человеческих образом ресурсов повысило в организации 68
3.2. Оценка ресурсов экономической стадиях эффективности ресурсов предложенных помогают мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 442 с.
Войцеховский С.Н. Социальное прогнозирование и проектирование: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2020. - 79 с.
Горшкова Д.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла. – 2019. – № 34. – С. 22 – 25.
Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами. - М.: Дашков и К, 2018. - 208с.
Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 288 с.
Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с анг., уч. пос. / Ф. Питер Друкер. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2019. – 288 с.
Егоршин А.П. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2019. – 720 с.
Ежин, А. Я. Оценка цифровой техники: учеб. пособие / А. Я. Ежин. — М.: ЛагПроект, 2019. — 427 c.
Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2 – е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 244 с.
Как работает CrocoTime https://crocotime.com/ru/ (дата обращения: 29.01.2021)
Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсамиорганизации. - М .: ИНФА -М, 2021. - 695 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление человеческими ресурсамиорганизации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М., 2020.
Корпоративная социальная сеть "Пряники" https://pryaniky.com/ru/Product/CorporateSocialNetwork (дата обращения: 29.01.2021)
Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Пер. с англ. - М .: Альпина Бизнес Букс, 2004. -239 с.
Магура М., Курбатова М. Процессуальные теории трудовой мотивации // Управление человеческими ресурсами. – 2019. – № 13-14.
Принципы концепции управления человеческими ресурсами:
- Люди – решающий фактор эффективности и конкурентно-способности организации, основной источник добавленной стоимости;
- Ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами;
- Признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
- Социальное партнерство и демократизация управления;
- Обогащение труда и повышения качества трудовой жизни;
- Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
- Профессионализация управления человеческими ресурсами.
На этапе создания организации может не быть службы найма, основной целью которой является выживание и выход на рынок. Главной тенденцией в развитии менеджмента в последние десятилетия стал системный подход, рассматриваемый как современный способ мышления и позволяющий полностью и всесторонне представлять управление организацией и ее подсистемами в среде.