Управление человеческими ресурсами
ВВЕДЕНИЕ
Потребность в персонале на различных предприятиях определяется путем расчета оптимальной численности персонала, производимых ими работ и оказываемых услуг. Как на существующих предприятиях, так и на разрабатываемых и вновь создаваемых предприятиях годовой спрос на продукцию должен служить основой для расчета потребностей всех категорий работников.
Рабочая сила компании является основным ресурсом каждой компании, качество и эффективность которой во многом зависят от результатов компании и ее способности конкурировать.
Предметом исследования данной курсовой работы является изучение планирования численности персонала на предприятии.
Цель работы состоит в исследовании планирования численности работников предприятия. Для достижения этой цели определены следующие задачи:
1) охарактеризовать понятие численности оплаты труда, ее состав и структуру;
2) рассмотреть этапы и особенности планирования численности персонала;
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ5
1.1 Численность персонала: понятие, состав, структура5
1.2 Этапы и особенности планирования численности персонала10
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ15
2.1 Учет персонала и анализ обеспеченности организации кадрами 15
2.2 Методы планирования численности персонала21
3. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «Ростелеком»26
3.1 Общая характеристика ПАО «Ростелеком»26
3.2 Анализ эффективности планировании численности персонала в ПАО «Ростелеком»31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. А. Сефарян – СПб.: Питер. 2011. - 384 с.
Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие. изд.2, испр. и доп. – М.: Юнити-Дана 2015. - 435 с.
Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2013. – 429 с.
Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие — Улан-Удэ: издательство бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с.
Веснин В.Р. Теория организации: Учебник – М.: Проспект, 2016. - 272 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика – М.: КНОРУС, 2009. – 423 с.
Виханский О., Наумов А. Менеджмент: учебник. изд.4. – М.: Экономистъ, 2012. - 670 с.
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на современном предприятии: учебник для вузов / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2015. -416 с.
9. Годовые отчеты ПАО «Ростелеком» // https://www.company.rt.ru/ir/disclosure/annual_reports/ (дата обращения 27.12.21)
10. Грей К. Организации. Теории, конфликты и менеджеры. – Х.: Гуманитарный центр. 2014. - 196 с.
11. Дафт Р.Л. Теория организации / пер. с англ. под ред. Короткова Э.М. – М.: Юнити-Дана. 2012. - 736 с.
12. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала. // Финансовая газета. – 2012.
13. Иванова Т., Приходько В. Теория организации: учебник. – 3-е изд. – М: КНОРУС. 2015. - 428 с.
14. Исаева О.В. Инструментарий нечеткой логики в задачах отбора персонала/ О.В. Исаева //Современная экономика: проблемы и решения. – 2017. - No 1 (85). – С.22- 26.
15. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. Изд 8. – М.: Академический проспект. 2016. - 560 с.
16. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова.–М.: Издательство Юрайт, 2015. – 367 с.
17. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. Учебник. – М.: Инфра-М. 2007. - 222 с.
18. Лапыгин Ю.Н., Теория менеджмента: Учебное пособие. – М.: Рид Групп. 2011. - 336 с
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Учет персонала и анализ обеспеченности организации кадрами
Учет персонала в фирме направлен на выполнение следующих задач:
отслеживание корректности использования специалистами рабочих часов;
2) контроль следования практики фирмы штатному расписанию (т. е. следить, чтобы все должности и зарплаты работников соответствовали штатному расписанию и др.);
отслеживание корректности расчетов фирмы с персоналом, а также с налоговыми органами и фондами на предмет своевременного исполнения налоговых обязательств и обязательств по социальному страхованию работников;
изучение и оценивание обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;
5) определение и изучение показателей текучести кадров.