Эффективность команды инновационного проекта
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Особенности существующих условий жизни и труда выводят на передний план в генеральных целях и задачах различного рода организаций – профессиональное развитие персонала, и, в частности, развитие руководящего состава для успешной адаптации к изменяющемуся миру. Развитие кадров представляет собой один из неотъемлемых атрибутов кадровой политики большинства преуспевающих компаний ввиду множества конкурентных преимуществ, являющихся результатом его грамотного использования, среди которых чаще всего выделяют сокращение временных и финансовых затрат на обучение и адаптацию нанимаемого персонала, уменьшение текучести кадров, мотивацию сотрудников к улучшению профессиональных качеств и личной эффективности, рост качества услуг или товаров и продуктивности самих сотрудников.
В современном мире командообразование, лидерство являются основными факторами успеха субъекта хозяйствования.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к основам формирования команды проекта современной организации7
1.1Сущность и жизненный цикл в управлении проектами7
1.2Преимущества технологий командообразования в проектном менеджменте15
1.3Эффективные практики формирования команд проекта: состав, функции и компетенции участников23
Глава 2. Анализ практики управления проектами и оценка командообразования на примере нефтегазовой компании АО «Зарубежнефть»38
2.1Организационно-экономическая характеристика компании м ее трудовые ресурсы38
2.2Оценка проектного управления АО «Зарубежнефть»44
2.3Уровень командообразования и ресурсы формирования проектной команды в нефтегазовой компании56
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности команды инновационного проекта компании АО «Зарубежнефть»65
3.1Концептуальное обоснование разработки инновационного проекта в нефтегазовой компании65
3.2Инструменты управления команды инновационным проектом компании АО «Зарубежнефть»75
3.3Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий……83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ91
ПРИЛОЖЕНИЕ99
Список литературы не найден
Таким образом, некоторые программы, которые направлены на то, чтобы решить социальные вопросы работников, среди тех же передовых предприятий проекты получили признания как отдельное направление деятельности, создающие организационные ценности и для самое организации, и для сотрудников с их семьями. Некоторые исследователи также считают, что выявлений ожидание участников и строгая формулировка долгосрочных целей как никогда необходима для устойчивого развития бизнеса и всего общества в целом. Для этого и подходит стейкхолдерская модель.
Одним из значимых препятствий на пути реализации этой модели является трудность продвижения концепции, данной идеи в звено высшего менеджмента предприятия и в звено представителей высших властных структур. Чаще всего такие программа по взаимодействию с местными сообществами рассматриваются как разовые проявления благотворительности и спонсорства, а не как стратегические инвестиции.