Взаимосвязь мотивации и социометрического статуса сотрудников it-сферы
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современных технических, технологических, общественных изменений только эффективная совместная работа всех участков производственного процесса гарантирует успех. А это во многом зависит от того, насколько равномерно и в достаточно сильной степени основные принципы совместной работы будут выполняться всеми и будут направлены на удовлетворение потребностей и ожиданий: потребности (ожидания) человека - потребности (ожидания) организации – потребности (ожидания) общества.
Мотивация трудовой деятельности обеспечивается совокупностью внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к эффективной трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА6
1.1 Теории мотивации в психологической науке 6
1.2 Современные подходы к мотивации персонала 13
1.3 Учет социометрического статуса при разработке системы мотивации персонала 19
ГЛАВА 2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МОТИВАЦИИ И СОЦИОМЕТРИЧЕСКОГО СТАТУСА СОТРУДНИКОВ IT-СФЕРЫ 25
2.1 Организация и методы исследования25
2.2 Результаты исследования взаимосвязи мотивации и социометрического статуса сотрудников IT-сферы 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Об утверждении Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь : Указ Президента Респ. Беларусь, 18 июля 2001 г., № 399// Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. - 2001.-№ 68.- 1/2863.
Алёшина, Ю.Г. Взаимоотношения подростков в школьном коллективе / Ю.Г.Алешина, А.С. Коноводова // Вопросы психологии. 1998. - № 3. - С. 41-46.
Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И. В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2019. – 448 с.
Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд. исправ. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
Байярд, Р.Т. Ваш беспокойный подросток / Р.Т. Байярд, Д.Байярд. –М.: Академический проект, 2018. – 220 с.
Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - 3-е изд. – Минск : Экоперспектива, 2014. - 344 с.
Богланов, Ю. Н. Мотивация персонала / Ю. Н. Богланов, Ю. В. Зорин, Д. А. Шмонин Д.А // Методы менеджмента качества. – 2010. - № 11. – С. 14-19.
Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / А.А.Брасс. – Минск: Соврем, шк., 2014. – 348 с.
Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2009. – № 7. – С. 48-49.
Варданян, И. Исследование системы управления мотивацией персонала / М. Варданян // Управление персоналом. – 2009. – № 15. – С. 58-66.
Верхолазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхолазенко // Консультант директора. – 2011. – № 4. – С. 23-24.
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2016. –496 с
Веснин, Р. В. Управление персоналом в схемах и определениях / Р. В. Веснин. – М.: Юристь, 2012. – 375 с.
Волгин, Н. Мотивация основа эффективности труда / Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд. – 2011. – № 4. – С. 75-79.
Герчиков, В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях / В. И. Герчиков // ЭКО. – 2009. – № 6.
Для эффективного применения моральных стимулов необходимо: наличие положения о статусах морального поощрения и знание их работниками; шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности; моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда; о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив; вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке; поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;