Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности на предприятии на примере ООО «Сильва»
Введение
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучение, создают эффективные бонусные схемы для успешных и активных работников.
Менеджеры понимают, что увольнять квалифицированного и опытного работника невыгодно для компании. Разумнее поощрять работников как можно больше.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования системы мотивации деятельности персонала на предприятии
1.1 Сущность, принципы и теории мотивации персонала в системе управления предприятием
1.2 Формы, методы и модели осуществления мотивации персонала
1.3 Система управления мотивацией деятельности персонала на предприятии и ее влияние на экономическую эффективность
Глава 2. Анализ системы мотивации деятельности персонала на примере предприятия «Мебельная фабрика «СИЛЬВА»
2.1 Характеристика предприятия «Мебельная фабрика «СИЛЬВА»
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия
2.5 Анализ системы мотивации деятельности персонала мебельной фабрики «СИЛЬВА»
Глава 3. Пути совершенствования системы мотивации деятельности мебельной фабрики «СИЛЬВА»
3.1 Мероприятия по укреплению системы мотивации персонала мебельной фабрики «СИЛЬВА»
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Брайан Трейси Мотивация/ - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – С.208.2. Брайан Трейси Наука мотивации/ - М.: Попурри, 2018. - С. 2403. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы. Теория и практика / - М.: Инфра-М, 2017. – С. 352.
4. Гогина Г. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности/ - Самара: Самарская гуманитарная академия, 2018. – С. 266.
5. Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности/ Губина О. В – М.: Форум, 2019. – С. 192.
6. Джеймс П. Вумек Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / - М.: Альпина Паблишер, 2018. – С. 472.
7. Джеффри К. Лайкер Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ - М.: Альпина Паблишер, 2017. - С. 400.
8. Джим Коллинз От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.../ - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – С. 368.
9. Дэвид Чамберс Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта / - М.: Альпина Паблишер, 2018. – С. 417.
10. Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует/ - М.: Альпина Паблишер, 2018. – С. 274.
11. Иванова С. В. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / - М.: Альпина Паблишер, 2018. – С. 286.
12. Ицхак Кальдерон Адизес Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / -М.: Альпина Паблишер, 2018. - С. 264.
13. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего". Измерительная концепция и измеряющие методики. Учебное пособие/ - М.: РИОР, 2014. -С. 274.
14. Майк Ротер Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности / - М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 144.
15. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации/ - М.: Гуманитарный центр, 2017. – С. 176.
16. Микал Хем Быть диктатором. Практическое руководство/ - М.: Альпина Паблишер, 2018.
Повышение мотивации сотрудников является одной из самых сложных задач менеджмента компании. Поэтому внедрение системы мотивации персонала организации – это сложный и длительный проект, требующий существенных временных и финансовых вложений. Результатом внедрения системы мотивации персонала, поддерживающей достижение целей бизнеса, является существенный рост финансовых показателей компании (выручка, прибыль), выход на новый уровень клиентов, а также качественное изменение персонала организации.
1.3 Система управления мотивацией деятельности персонала на предприятии и ее влияние на экономическую эффективность
Комплекс задач по стимулированию деятельности персонала, которое направлено на улучшение показателей является системой управления мотивацией.