Мотивация и ее роль в механизме менеджмента
Введение
Актуальность выбранной темы состоит в том, что для того, чтобы сформировалось воздействие, необходимо построить систему менеджмента, в рамках которой должен осуществляться процесс разработки управленческих решений. По установленным связям в звенья системы менеджмента будут поступать и циркулировать информация, передаваться распоряжения, проводиться контроль исполнения. Система менеджмента определяет многие характеристики процесса воздействия, тем не менее процесс конструируется, конечно, с учетом особенностей системы, но отдельно и по своим принципам. В одной и той же системе процессы менеджмента могут протекать по-разному.
Система менеджмента — это совокупность связей по поводу воздействия, согласующего деятельность людей в социально-экономической системе. Эти связи, конечно, существуют в общей совокупности всех связей социально-экономической системы. Но они особенны, специфичны, как специфична и сама управленческая деятельность.
Содержание
Введение3
1. Формирование системы менеджмента4
2. Механизм менеджмента, средства и методы воздействия8
Заключение13
Список литературы14
Список литературы
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 566 с.
Семенов, А. К. Менеджмент: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2021. — 186 с.
Цветков, А. Н. Теория менеджмента: учебник / А. Н. Цветков. — Санкт-Петербург: Лань, 2019. — 344 с.
Столярова, И. Ю. Менеджмент: учебное пособие / И. Ю. Столярова. — Сочи: СГУ, 2020. — 82 с.
Долгов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. - 3-е изд., стереотип. - Москва: Флинта: МПСИ, 2011. – 274с.
Организация. Целью организации является распределение ресурсов и делегирование задач персоналу для достижения целей, установленных на этапе планирования. Руководителям, возможно, потребуется сотрудничать с другими подразделениями организации, такими как финансовые и кадровые ресурсы, для организации бюджета и укомплектования штатов. На этапе организации менеджеры стремятся создать рабочую среду, способствующую повышению производительности. Менеджеры обычно учитывают мотивацию и способности сотрудников, чтобы подобрать им роли и задачи, которые наилучшим образом соответствуют их способностям.
При назначении ролей членов команды менеджеры должны объяснить и убедиться, что сотрудники понимают свои индивидуальные обязанности. Чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя вовлеченными и продуктивными, менеджеры должны обеспечить, чтобы сотрудникам был предоставлен соответствующий объем работы и соответствующее количество времени для завершения их работы.
Распорядительство.