Совершенствование системы принятия управленческих решений на предприятии (на примере ЗАО "Белтекс оптик")
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что реализация управленческих решений состоит из действия по исполнению решений, определения результатов и последствий, оценки и анализа результатов и обратной связи. Значение обратной связи определяется тем, что в конечном счете именно степень полноты реализации принятых управленческих решений обеспечивает реальные результаты и придает смысл функционирования управляющей системы. Реализация управленческих решений является наиболее трудоемким, сложным и длительным этапом процесса принятия решения.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Таким образом, эффективность решения зависит не только от его качества, но и от качества его реализации. В современной управленческой литературе выражается мнение, что реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его принять.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ8
1.1 Понятие и сущность управленческого решения8
1.2 Процесс принятия управленческого решения: особенности организации и реализации12
1.3 Оценка эффективности управленческих решений19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «БЕЛТЕКС ОПТИК»31
2.1 Общая характеристика ЗАО «БЕЛТЕКС ОПТИК»31
2.2 Экономическая деятельность организации ЗАО «БЕЛТЕКС ОПТИК»41
2.3 Оценка эффективности управленческих решений ЗАО «БЕЛТЕКС ОПТИК»44
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ58
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности принятия управленческих решений58
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 3. - С. 98 - 101.
Анализ возможности реализации систем поддержки принятия решений с применением облачных технологий / А. С. Кузнецова [и др.] // Молодой ученый. - 2018. - №15. - С. 93-96.
Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2019. - 400 c.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 285 c.
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 с.
Батаев А. В. Оценка экономической эффективности внедрения облачных автоматизированных банковских систем в финансовых институтах / А. В. Батаев // Молодой ученый. - 2018. - №6. - С. 377-383.
Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2019. - 128 с.
Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 336 c.
Бусов В.И. Управленческие решения. М.: Юрайт, 2018. – 256с.
Басовский,Л.Е.Прогнозированиеипланирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 260 c.
Басовский,Л.Е.Стратегическийменеджмент: Учебник/Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 365 c.
Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 3. - С. 13 - 15.
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2018. - 384 c.
Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2020. - № 1. - С. 17
Проблема конфликта интересов актуальна как для государственных служащих, так и для частного бизнеса. Например, врач втягивается в конфликт интересов, если он получает от коммерческой клиники вознаграждение за то, что направляет туда пациентов. Возможно, врач искренне считает, что это лучший способ из всех возможных для его пациентов получить медицинскую помощь, но также существует вероятность заинтересованности доктора именно в данном варианте, поскольку здесь он получает свои денежные бонусы.
В современной ситуации, когда деловую и политическую среду сотрясает информация о финансовых скандалах, многие компании начали вводить специальные программы по развитию персонала и этике бизнеса для своих менеджеров.