Возможности роста качества персонала организации на основе профессионального развития
ВВЕДЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами – это стратегический и логический подход к управлению наиболее ценным активом любой организации, работающими людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение её задач.
Управление человеческими ресурсами – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей.
Переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров выступают в качестве одного из источников повышения эффективности человеческого потенциала, позволяют целенаправленно развивать его и использовать в целях развития фирмы, отрасли, региона и государства в целом.
В наш быстроменяющийся век профессиональное развитие персонала приобретает особое значение и становится главным условием успешной работоспособности каждой организации. На сегодняшний день, особо важной задачей становится преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретной организации в высококвалифицированных работниках с учетом перспектив ее развития.
В каждой организации существуют свои особенности управления качеством человеческих ресурсов. Поэтому в настоящее время, когда происходит рост количества спортивных организаций, широкое вовлечение населения в занятия физической культурой и спортом, усиление внимания к подготовке олимпийского резерва, необходимо в первую очередь обеспечить рост профессионализма и компетентности задействованных в этой сфере человеческих ресурсов. Кроме этого, работа спортивных школ в современных условиях сталкивается с необходимостью принципиальных изменений организационно-методического характера. Без таких изменений система подготовки спортивного резерва не сможет осуществить сдвиги в направлении требуемого развития. Это формирует особенности менеджмента качества в данной сфере и обусловливает необходимость особых подходов в работе с персоналом спортивных организаций.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА7
1.1. Современные подходы к управлению профессиональным развитием персонала на предприятии7
1.2. Развитие качественных характеристик человеческих ресурсов в организации на основе повышения их профессионального уровня14
1.3 Показатели и методы оценки повышения качества человеческих ресурсов в условиях роста профессионализма24
2. АНАЛИЗ, ОЦЕНКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ И КАЧЕСТВОМ ПЕРСОНАЛА В СШОР «ПРИВОЛЖАНКА»33
2.1. Организационно-экономическая характеристика СШОР «ПРИВОЛЖАНКА» и системы управления человеческими ресурсами33
2.2 Анализ и оценка существующего процесса управления профессиональным развитием и качества персонала в СШОР «ПРИВОЛЖАНКА»40
2.3 Разработка системы мероприятий по совершенствованию процессного управления человеческими ресурсами в условиях динамичной внутренней среды47
2.4 Механизм внедрения и оценка результативности предлагаемых мероприятий54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ67
ПРИЛОЖЕНИЕ А74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (с изменениями на 19 ноября 2021 года) // «Парламентская газета», № 2–5, 05.01.2002
Абдулхаирова, Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2018. – С. 8–13.
Абакумова Н.Н. Развитие человеческого потенциала: региональный аспект // Человеческий и производственный потенциал российской экономики перед глобальными и локальными вызовами: материалы международной научно-практической конференции, 30 ноября 2016 г. - Саратов: КУБиК, 2017. - С. 21-25.
Агафонов, А.А. О необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации / А.А. Агафонов // В сборнике: Инновационное развитие науки и образования. Сборник статей II Международной научно–практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – 2018. – С. 226–228.
Аглиева, В.Ф. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / В.Ф. Аглиева // В сборнике: Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных условиях Материалы XVIII Межвузовской научно–практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых. Под ред. А.Н. Грязнова. – 2018. – С. 10–13.
Архицкая, А.С. Зависимость экономической безопасности предприятия от квалификации персонала / А.С. Архицкая // В сборнике: Актуальные проблемы социально–гуманитарных исследований в экономике и управлении материалы IV Всероссийской научно–практической конференции профессорско–преподавательского состава и магистров факультета экономики и управления. –2018. – С. 29–33.
6. Совершенствование структуры управления - обоснование численности рабочих, руководителей, специалистов, специалистов и служащих (включая управленческий персонал) в подразделении; проверка стандартов численности; обоснование структуры персонала по должности, уровню квалификации; разработка и уточнение должностных инструкций.
7. Совершенствование системы управления - совершенствование стиля и методов управления; повышение ответственности сотрудников; укрепление взаимоотношений между руководителями и подчиненными[2, с.9].
Выполнение этих задач посредством использования бизнес-оценки сотрудников возможно только в том случае, если она проводится с соблюдением четко определенных условий проведения оценки, в том числе: