Повышение эффективности материально-технического снабжения организации ОАО СинТЗ
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление закупок является первоначальным звеном большинства организаций, а от эффективности его функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно- заготовительные и складские расходы.
В общем виде процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления пр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ 12
1.4 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 16
1.5 КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ЗАКУПОК 29
1.6 НЕВОСТРЕБОВАННАЯ ПРОДУКЦИЯ - ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕЛИКВИДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 31
1.7 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 33
1.8 ВЫВОДЫ ПО ТЕОРЕТИЧЕСКОМУ РАЗДЕЛУ 40
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ОАО "СИНТЗ" 41
2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 58
2.3 ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ЗАКУПКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62
2.4 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ 75
3.1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЕГО С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 75
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ С ЦЕЛЬЮ ПРОФИЛАКТИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕЛИКВИДНОЙ ПРОДУКЦИИ И ЭФФЕКТИВНОГО СНИЖЕНИЯ ИХ ОБЪЕМОВ. 80
3.2.1 ПОДГОТОВКА К ПРОДАЖЕ НЕЛИКВИДОВ 85
3.2.2 СПОСОБЫ ИЗБАВЛЕНИЯ ОТ НЕЛИКВИДОВ 86
3.2.3 ПРИМЕРЫ РАСПРОСТРАНЕННЫХ ЗАБЛУЖДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С НЕЛИКВИДАМИ 90
3.3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ ПРИОРИТЕТНОСТИ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 91
3.4 РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГОВОЙ МОДЕЛИ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ. 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 103
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алесинская Т.В., Основы логистики. Функциональные области логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009.
2. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2008. – 416с.
3. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. – М.: Инфра-М, 2010. – 352с.
4. Основы логистики: Учебник для вузов / под ред.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432с.
5. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии: [учеб. пособие] /А.И.Балашов. – Москва; Санкт-Петербург; Нижний Новгород [и др.]: Питер, 2009. – 160 с.
6. Управление закупками на предприятии, практикум/ Карпенко О.И., В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова. – Минск, 2007.
7. А.Н. Логистика: учебник/Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова. – М.: Эксмо, 2008. – 944с.
8. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия, 2007, №2.
9. Модели и методы теории логистики: учеб. пособие/ под ред.В.С. Лукинского.
– 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
10. Гаджинский А.М., Логистика: учебник. – М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2005.
11. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность, организация и управление: учебник. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009.
12. Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Морозов. – СПб.: СПбГУ, 2005.
13. Шаш Н.Н., Логистика: конспект лекций / Н.Н. Шаш, К.А. Азимов, А.Ю. Шепелева – М.: Юрайт, 2009.
14. Точно в срок … и с минимальными затратами // Логистика, 2010, №4. 15.Миротин Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник. – М.: «Экзамен»,
2006.
16. Модели и методы теории логистики / под ред.В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007.
17. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения: учеб. пособие – М.: Вузовский учебник, 2008.
18. Режим доступа: http://www.logistika-prim.ru/
19. Джордж М.Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. – Издательство : "Альпина Паблишер", 2007.
20. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства.
Операционный менеджмент/ - М.: Инфра-М, 2009.
21. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Л.Л. Ермолович. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 324с.
22. Годовой отчет ОАО «СинТЗ» по итогам 2014г.
23. Уильям Дж. Стивенсон (William J. Stevenson) Системы "точно-в-срок" (just- in-time): разработка и внедрение. – 2007.
24. Годовой отчет ОАО «СинТЗ» по итогам 2013 года. 25.Годовой отчет ОАО «СинТЗ» по итогам 2012 года. 26.Годовой отчет ОАО «СинТЗ» по итогам 2011 года. 27.Бухгалтерский баланс ОАО «СинТЗ» на 31 декабря 2011 года. 28.Бухгалтерский баланс ОАО «СинТЗ» на 31 декабря 2010 года. 29.Бухгалтерский баланс ОАО «СинТЗ» на 31 декабря 2009 года.
30. Пономарев Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия?// Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, 2008, №16.
31. Консолидированная финансовая отчетность за 2013 год, ОАО «СинТЗ» 32.Консолидированная финансовая отчетность за шесть месяцев,
закончившихся 30 июня 2014 года, ОАО «СинТЗ».
33. Режим доступа: http://afdanalyse.ru/
34. Коляда К.В. «Модификация алгоритма оптимизации закупок в условиях нестабильных цен». Корпоративная логистика. 2011.
35. Режим доступа: http://sintz.tmk-group.ru/
36. Регламент № С-Р-ПКВ-055 Процедура выбора контрагента на основании запроса предложений на сайте ОАО «СинТЗ».
37. Устав открытого акционерного общества ОАО «СинТЗ». 38.Бухгалтерский баланс ОАО «СинТЗ» на 31 декабря 2014 года.
39. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности.// Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice / Пер. с англ. под. ред. к. э. н. Е.А. Дорофеева. - 10-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 960с. – С.121- 122.
40. Режим доступа: http://www.1-fin.ru
41. АВС-анализ в логистике // Логистика, 2011, №3.
42. Модели и методы теории логистики: учеб. пособие, 2-е издание / Под ред.В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007.
43. Регламент, позволяющий сэкономить на запасах // Финансовый директор, 2011, №6.
44. Шитова Ю.Ю., Гусарова Е.В. Интегрированный АВС-XYZ-анализ ассортимента и клиентской базы.//Маркетинг в России и за рубежом, 2010,
№6.
45. Разгуляев В.Ю. Как с помощью простого графика вести мониторинг закупок и оптимизировать управление запасами// Финансовый директор, 2010, №11.
46. Плещенко В.И. Управление контрактными отношениями при отборе поставщиков, как фактор развития конкуренции // Маркетинг в России и за рубежом, 2011, №1.
47. Ашихмин В.П. Система управления материальными потоками ОАО "Сургутнефтегаз"// Корпоративная логистика, 2011, №5.
48. Палангин Ю.И. Логистика – планирование и управление материальными
потоками: учеб. пособие. – СПб.: Политехника, 2009. – 286с.
49. Управление закупками и поставками: Пер. с англ./ Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 752с
Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм - производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных ресурсов. Некоторые специалисты ставят во главу угла цену продукции. С точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена - это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна быть главным критерием при отборе поставщиков. Хотя, конечно, многих отпугивают высокие цены некоторых поставщиков, но часто именно у них можно приобрести самую качественную продукцию и на выгодных условиях, включая предпродажный и послепродажный сервис, доставку, гарантии, условия дальнейшего сотрудничества и т.д.Если цена поставщика значительно ниже средней, это часто может являться поводом к тому, чтобы отказаться от услуг такого поставщика. К сожалению, как показывает опыт, в отношении отечественных компаний это не всегда однозначно верно. Из-за нехватки оборотных средств многие компании вынуждены при выборе поставщика руководствоваться, прежде всего, ценой продукции поставщика. Цена является главным критерием, остальные отходят на второй план.При выборе новых поставщиков зарубежные фирмы делают акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и производственной мощности поставщиков. Это тем более важно в российских условиях, где политическая и экономическая нестабильность позволяет вести нечестный бизнес, существовать «фирмам – однодневкам» и т.п. [9].