Управление рабочей группой
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы.
Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) - главная отличительная черта современности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Сущность и понятие организационной структуры управления персоналом 6
1.1. Понятие и признаки рабочей группы. Классификация рабочих групп 6
1.2. Организационная структура системы управления персоналом 9
1.3. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием 13
Глава 2. Исследование организационной системы управления человеческими ресурсами в ООО фирма «Константа» 17
2.1. Характеристика объекта исследования ООО фирма «Константа» 17
2.2. Организационная структура ООО фирма «Константа» 19
2.3. Предложения по совершенствованию организационной структуры персонала в ООО фирма «Константа» 28
Глава 3. Разработка, обоснование и оценка предложений по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Константа» 30
2.1. Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности управления персоналом 30
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.Я. Кибанова. «Управление персоналом организации». - М.: ИНФРА, 2016г.
2. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы/Г. А. Архангельский. - М.: ПИТЕР, 2017. 448с.
3. Бир С. Наука управления / С. Бир.М.: ЛКИ, 2017. 120 с.
4. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М.: Добрая книга, 2018. 288 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.-2 изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2016.-400 с.
6. Васильева Ю.В., Парахина Н.В., Ушвицкий Л.И. Теория управления: Учебник. - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2019.- 304 с.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.
8. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя и воспитание, 2016. – 303 с.
9. Галенко В.П. «Управление персоналом и эффективность предприятий». - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2016г.
10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник.- М.: Норма, 2017.
11. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления» М: МП 2016г.
12. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
13. Грачев М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации» - М., 2016г.
14. Грачев М.В. «Управление трудом».- М.: Наука, 2017г.
15. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом / П. В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2017. 575 с.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2017. – 640 с.
ООО фирма «Константа» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации. Место нахождение общества: 454084, Россия, Челябинская область, г. Челябинск, пр. Победы, 160 В. Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.
ООО фирма «Константа» было создано на основании протокола общего собрания учредителей от 28 марта 2007 г. 09 апреля 2007 года. В соответствии с требованиями ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество прошло регистрацию 09 апреля 2007 г., есть Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц. Общество имеет Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе.
Учредительный договор о создании общества с ограниченной ответственностью действует на основании Гражданского Кодекса Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Он содержит: фирменное наименование; профиль деятельности; общество создается в целях удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах и получения прибыли; размер уставного капитала, долевое участие, выраженное в процентах всех членов Общества, распределение прибыли распределение голосов участников, права и обязанности участников.
Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом РФ и иными правовыми актами РФ. Общество является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет собственный баланс, расчетный счет в кредитном учреждении, печать на русском языке.