Проблемы управления проектами в России
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире проектные работы являются неотъемлемой частью нашей жизни и охватили все сферы деятельности традиционных промышленных предприятий. Например, маркетинг, развитие инноваций и социальных сфер, которые не менее важны в нынешнем обществе. Также большая значимость лежит на комплексных реструктурированных проектах различных предприятий с неопределённым количеством субпроектов, которые работают над изменениями портфелей продукций. Помимо этого, они работают над организационно-производственной перестройке и над внедрением финансового управления и контроля. Для того чтобы решать такие сложные и комплексные задачи про управлению нужно обладать не только высокой квалификацией, но и знаниями в технической, экономической, юридической и организационных сферах, которые будет определять целесообразность разработок технологий и методик по управлению. Проекты по своей сути рассматриваются как процессы, которые ограничиваются началом и концом. Чаще всего они ограничены по времени, финансам и по достижениям результатов. Каждый проект направлен на достижение поставленных целей и задач, и приводит к выгодным изменениям и созданию ценности того или иного продукта.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ……………………………………………………………………….5
1.1 Понятие и сущность управления проектами......................................................5
1.2 Принципы и функции управления проектами .................................................10
1.3 Инструменты управления проектами ...............................................................11
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ ……………………………………………………………………..14
2.1 История развития УП в России .........................................................................14
2.2 Анализ негативных тенденций прошлого ........................................................16
2.3 Анализ новых негативных тенденций ..............................................................17
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ…………………………………………………………………….20
3.1 Рекомендуемые области применения УП в России ........................................21
3.2 Перспективные сферы приложения УП в России ...........................................23
3.3 Адаптация и развитие существующих разработок .........................................24
3.4 Рекомендации и разработка новых методов и средств УП ............................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Либерзон В. Спайдер Проджект: особенности и технологии [Эл. ресурс] – URL: http://www.spiderproject.com/ru/images/img/pdf/spider_technology.pdf2. Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2015.
3. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры. Социологический анализ становления профессии; КомКнига - Москва, 2016.
4. Генкин Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М. 2018.
5. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления, 2015.
6. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика, 2017.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие [под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро]. - М.: Высшая школа, 2018.
8. 13. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы, 2016.
9. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: "Диалектика", 2018
10. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2017
11. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2019
12. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.]: Питер, 2018
13. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018
14. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018
15. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018
Изучив историю развития УП в России, можно сделать вывод, что формирование менеджмента в России не спеша шагало в сторону мирового УП, немного опаздывая от развития на Западе. Запоздание в развитие менеджмента можно связать с отставанием сферы компьютеризации и информационных технологий, а также с масштабами практического применения УП, которое в то время было не так востребовано, как сейчас. Также развитию мешали существующие до сих пор планово-разделительная экономика и административно-командные методы управления.
На рисунке 2.1 показаны основополагающие этапы разработки методов управления проектов в России. В эти тапы входят:
- Истоки управления проектами находились в тридцатых и шестидесятых годах. Именно тогда были сделаны первые шаги в развитие проектного управления;
- Сетевые методы начали развиваться в пятидесятых годах, но уже активно применялись с шестидесятых;
- В те же шестидесятые и семидесятые развитие продолжалось, были созданы программные средства управления проектами;
- Мультипроектное управление в организации развивалось в семидесятые и восьмидесятые;